关于组织架构建设案例.ppt

【组织架构建设】是企业管理和运营中的核心环节，它直接影响到公司的运营效率、资源配置和战略执行。本案例中，我们看到上海广电股份有限公司正在进行一场旨在适应IT产业发展需求的组织架构改革。 【项目介绍】指出，为了实现向IT产业转型的战略目标，公司需要强化OEM业务、品牌终端产品业务和网络产品与服务业务。这要求组织结构和管理流程有更高的灵活性和专业化。因此，提出了采用【事业部制】的组织方式，以便更有效地管理下属企业。这种组织形式可以将业务单元独立，增强内部竞争和创新，同时便于集中资源和决策。 【改革方案实施推进时间表】显示，改革将分步骤进行，以降低调整过程中可能出现的不稳定性。在关键岗位上提前配置有能力的人员，以确保关键改革措施的推行，如金星OEM的转型和销售中心的改革。 【项目内容及背景介绍】详细阐述了改革的各个方面，包括对现有业务组合的财务业绩和商业前景的评估，组织架构及管理流程的问题分析，以及提出的业务重组建议。此外，还涉及到岗位描述、关键业绩指标、管理流程改进、新业务投资管理、资金管理和销售中心现金流的改善等关键点。 【组织架构远景】中，广电股份期望通过调整实现更加扁平化、高效化的结构。目前的组织架构存在下属公司自成体系、未能有效贯彻OEM战略等问题。因此，提出了尝试营业本部模式，将业务划分为终端产品营业本部、网络设备营业本部等，以加强内部协同。 【青草堂投资管理有限公司】的组织架构图展示了其投资决策和风险管理的结构，强调了【可持续性】、【可操作性】和【实效性】的原则，为广电股份提供了借鉴。 【广电股份远景组织架构建议】描绘了一个以法人实体为核心的矩阵式结构，包括OEM销售、技术开发、品牌营销、网络业务等多个事业部，以及财务、人事、物流等支持部门，以实现业务单元的高度独立和跨部门协作。 总结来说，这个案例展示了组织架构建设的重要性，如何通过改革提升企业管理效率，以及在转型过程中需要注意的步骤和原则。对于任何寻求变革的企业来说，这都是一个值得参考的实践案例。