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2023-04-11
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如何控制和管理软件产品的开发项目进度
一、 影响软件开发项目进度的因素
要有效地进行进度控制, 必须对影响进度的因素进行分析, 事先或及时采
取必要的措施, 尽量缩小计划进度与实际进度的偏差, 实现对项目的主动控制。
软件开发项目中影响进度的因素很多, 如人为因素、 技术因素、 资金因素、
环境因素等等。在软件开项目的实施中, 人的因素是最重要的因素, 技术的因
素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一
些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况:
1、 80-20 原则与过于乐观的进度控制
80-20 原则在软件开发项目进度控制方面体现在: 80％的项目工作能够在
20％的时间内完成, 而剩余的 20％的项目工作需要 80％的时间。这个 80％的项
目工作不一定是在项目的前期, 而可能是分布在项目的各个阶段, 可是剩余的
20％左右的项目工作大部分是在后期。因此软件开发在进入编码阶段后会给人
一种”进展快速”的感觉, 使得项目经理、 项目团队成员、 用户以及高层领
导产生了过于乐观的估计。有些领导看到软件交付给用户了, 就一块石头落地”
总算交差了”, 同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。但很多情况下
这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。这样的结果
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