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建筑施工企业信息化系统的创新与应用qc样本.doc
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2022-12-16
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建筑施工企业信息化系统的创新与应用qc样本.doc
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建筑施工公司信息化系统
创新与应用
一.课题简介及课题所在工程概况
1.课题简介
随着建筑市场竞争日益激烈、公司经营风险加大,施工公司项目管理工作也变得日益
复杂。采用老式办法,管理者特别是高层管理者已经很难把握项目管理状况,特别是项目部
合同、进度、分包、材料管理等信息有效控制,从而导致项目经营成本及经营风险增长。如
何采用先进网络技术将项目部各种信息及时反映在统一系统平台上,保证公司基本数据、项
目管理过程数据、项目管理过程资料精确性和及时性,为公司高层提供分析决策有力根据,
同步规范公司及项目业务流程。
2.课题所在工程概况
****石油机械厂 37# 38#高层住宅楼工程位于****市***路,由江苏***建筑工程有限公
司中标承建,工程总建筑面积 55240.76m2,地下 1 层地上 34 层。工程质量目的为“保证长
安杯,争创国优奖”。
二.小组概况 表一
小组名称
成立时间
课题名称
建筑施工公司信息化系统创新与应用
小组类型
创新
型
小组登记号
活动日期
.10.20-.3.20
TQC教诲时间
平均
78
小时
小构成员
6
人
活动频率
3
次
/月
出勤率
100%
序号
姓名
性别
年龄
文化程
职务
组内职务
1
男
31
大专
技术负责人
组长
2
男
26
大专
施工员
副组长
3
男
41
中专
技术员
副组长
4
男
31
中专
预算员
成员
5
男
58
中专
预算员
成员
6
男
26
大专
技术员
成员
制表: 日期:.10.20
三.课题选取
1.问题提出:
A.建筑市场发展及公司加强市场竞争力需要
随着公司不断发展与壮大,公司承办工程业务逐渐向大体量、高规定方面发展,且建筑
市场环境变化迅速,众多不拟定因数导致项目风险加大等,公司原先使用 OA 项目办公平台
以及项目管理软件以不能满足公司现实发展与应用需要。对公司管理层而言,如何精确、及
时掌握项目管理各方面信息成为需要迫切解决问题。`只有迅速提高施工公司信息化水平,
并通过信息化推动施工公司向管理型公司转变,才干使公司在激烈市场竞争中取胜。
B.强化公司内部管理需要
拟定从集团公司—分公司—项目部三级管理机制,使得各级管理机构从项目合同管理、
机械设备、分包管理、物资管理等方面进行全面有效控制和监管。克服以往项目与公司之间、
项目与项目之间信息流通不畅,实现信息共享和业务无缝对接,规范项目管理业务流程,加
强合同监管和分包管理,防范风险、防止腐败。
2.课题分析与评价
建筑施工公司长期以来始终沿用着粗放式管理模式,随着建筑市场发展,原有模式弊
端逐渐显现,如监督管理机制缺失、项目经营混乱、项目经营成本及经营风险增长等。本课
题环绕统一公司基本数据、规范项目管理流程、客观及时反映项目经营状况、为领导层提供
精确决策根据为主题开展。
3.课题选取
虽然当前市场有有关项目管理软件出售,同步国内某些大型建筑施工公司也有较为成熟
信息化系统,但各个公司实际状况不同,如照搬套用则不能适应本公司需求。因而公司规定
咱们结合公司既有项目办公平台和管理软件,运用先进计算机互联网技术,以“管队伍、管
合同、管结算、管价格、管人员”和“环绕分包合同,实现对分包全过程管理;环绕作业人
员,实现对人员基本信息、动态信息管控”“五管两环绕”为建设基本思路,进行公司信息
化应用摸索与创新。因此本小组课题定为:建筑施工公司信息化管理创新与应用
四.课题目的拟定
依照选定课题,设定了符合本课题如下目的:
1.目的一:统一基本数据、规范项目寻常工作、实现功能代替,优化劳动力。
2.目的二:实现对工程进度、合同管理和劳务分包等有效控制和监管。
3.目的三:及时反映项目经营状况,具备一定项目预警功能,提高项目抗风险能力。
五.提出各种方案并拟定最佳方案
1.各种方案提出
A.采用国内大型建筑施工公司既有软件。
B.委托专业软件公司设计和开发软件。
C.运用软件公司技术,合伙开发。
2.各种方案分析、评价及选优 表二:
项目
评价
序
号
名 称
蔡
小
飞
综合
得分
与否
选用
经济合理性
◎
◎
◎
☆
○
○
技术可行性
○
◎
○
○
☆
○
软件可靠合用性
◎
○
◎
☆
○
○
1
采 用 国 内 大 型
建 筑 施 工 公 司
既有软件
软件开发周期
★
☆
☆
★
☆
☆
74
不选用
经济合理性
○
○
◎
○
△
△
技术可行性
★
★
☆
☆
◎
☆
软件可靠合用性
△
○
○
○
△
◎
2
委 托 专 业 软 件
公 司 设 计 和 开
发软件
软件开发周期
○
△
△
◎
○
○
58
不选用
经济合理性
◎
○
○
☆
○
△
3
运 用 软 件 公 司
技术,合伙开发
技术可行性
★
◎
★
☆
☆
◎
84
选用
成员
评价
分析
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