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农产品批发市场信息化顶层设计项目建议书.docx
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农产品批发市场
信息化顶层设计工程建议书
2022年2月 究与分析各类潜在风险是信息化建设中必须考虑的问题。据赛迪的研
究说明,虽然风险在信 息化具体实施过程中会以种种形式表现出来,但主要表达为“软件风
险”、“实施风险”和 “变革风险”三类,赛迪将针对工程风险制定规避各种风险的相应策
略。
图4信息化工程风险防范
信息化风险防范I成枭小例I
风险类别
风险点分析
防范措施建议
管理体制改革、业 务
模式变化
集团管理体制、业务模式发生变化,导致系统规划实施功能 有
所调整;
・ 基于优化的业务流程开展系统建设,在实施成过程,加强与
业务部门高层领导的密切沟通,基于比拟完善核心业务和主 要
准确数据进行分析设计;
・ 基于”模块化、组件式”思想开发、实施应用系统,提高系
统的灵活性;
・ 加强数据规划,统一信息编码,保持数据的稳定性
资源保障缺乏
・ 信息化建设的专业人才、复合型人才缺乏;
・ n运维队伍不稳定,运维人员专业技能欠缺。
・ 目前,集团缺乏同时精通审查质量管理与软件系统开发的工 程
师,重视信息化管理和技术人才队伍的健全,从组织上保 证人才
资源;
・ 加强信息技术人员、业务部门人员的培训,提高审查业务部
门员工IT技能;
.充分利用外部合作伙伴(咨询、集成、软件商)资源
工程管理不力
.工程管理组织与人员能力欠缺带来工程管理不力;
・ 工程管理体系不完善,工程管理的流程、制度体系不完善导
致工程管理失控;
・ 工程管理手段缺乏;
・ 加强工程的组织与领导;
・ 在工程实施过程中,建立完善的工程监督、检查机制,加强
过程管理;
・ 在工程实施前,必须建立严格、可行的工程管理制度,加强
工程管理手段;
・ 加强与业务部门的沟通、交流,促进对工程目标、过程的认
同、把控。
员工认同度低
・领导与员工对本工程系统建设方案不理解,不配合;
•从全扃的角度加强系统方案沟通,必要时获得业务部门领导
支持以推动工程,并做好系统实施的过渡。
工程中
开发管理风险
工程开发单位n管理组织、人员的不稳定、专业性有待提高
・加强开发单位驻场人员管理:
•建立完善的工程立会制度,及时通报工程问题,并限期整改
应用风险
不符合实际使用要求,导致业务人员不愿意使用,不习惯;
・ 系统设计、实施过程、应用阶段加强与业务管理部门业务应
用人员的沟通;
・ 尽量做到系统应用与业务结合紧密。
433系统招标方案制定
赛迪通过制定招标方案、提供选型参考、参与现场评标的方式,全面支持农产品批发市场
系统招标方案的制定,该阶段主要工作内容如下:
1、招标方案
赛迪将根据顶层设计方案协助制定招标方案。
图5系统招标方案
根据规划要求制定系统招标方案
X5.
2、选型参考
赛迪将对主力厂商的关键产品进行优劣式比拟,并支持对不同供应商产品的选型。
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