某企业信息化项目运作管理.pptx

【某企业信息化项目运作管理】涉及的是企业在信息技术领域如何有效地管理和执行项目，以实现企业信息系统的建设和升级。项目管理（Project Management，PM）是确保项目成功的关键，它涵盖了项目的整个生命周期，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾。 项目管理的产生和发展源于对高效资源利用的需求，据美国项目管理学会的数据，项目投资在美国占据了巨大的经济份额。项目管理的特点包括以成果为导向、团队协作、跨部门资源整合、灵活性以适应变化以及成本效率的追求。 在项目管理过程中，项目管理软件扮演了重要角色，提供如成本预算、计划制定、资源分配、进度跟踪、报表生成、多项目管理以及假设分析等功能，帮助项目经理进行有效的决策和控制。 在企业信息化项目的运作中，首先要进行项目的立项和招标管理。立项阶段遵循信息原则、预测原则、系统原则、可行原则和经济原则，确保项目科学合理。招投标工作则包括制作招标文件、资格审查、开标议标等环节，确保公平公正。 项目运行的过程包括： 1. 项目开始，分析和评估企业需求，明确项目目标，定义项目范围，进行可行性分析，以及总体安排。 2. 项目选型，筛选合适的供应商，进行系统演示和评估，最终选定最佳方案。 3. 项目计划，细化项目范围，定义交付成果，评估风险，制定时间、成本、人力资源等计划。 4. 项目执行，按照计划执行，控制时间和成本，记录文档，定期汇报进度，举行项目例会，确保沟通顺畅。 5. 项目评估和更新，进行阶段性评估，通过里程碑会议检查进度，建立质量保证体系。 6. 项目完成，进行行政验收，总结项目经验，交流学习，最后正式将项目成果移交给企业使用。 此外，项目的表现衡量和质量管理是项目成功的重要组成部分。这涉及到项目绩效指标的设定，如时间、成本、质量和范围的控制，以及质量保证措施的实施，确保项目达到预定的质量标准，满足业务需求，为企业的信息化建设提供坚实基础。在整个过程中，持续优化和调整管理策略，以适应项目的动态变化，是提升项目成功率的关键。