北京某超大型地下车库工程信息化管理方案.doc

【北京某超大型地下车库工程信息化管理方案】 本方案针对北京某一超大型地下车库工程，旨在利用现代化网络技术和信息化手段，提升项目管理的效率和效果。信息化管理在现代建筑施工中至关重要，它能够处理大量的信息，确保长时间项目的顺利进行。在本项目中，将采用工程总承包项目管理模式，构建项目局域网和数据库，并通过互联网连接相关单位，以实现信息的快速传递和决策支持。 项目局域网系统是信息化施工的基础，采用MS-WINDOWS、NT/WIN9X为系统平台的100M高速计算机局域网络。通过星型结构的局域网，各部门的工作站能够便捷地进行信息交流。服务器端采用MS-DOWSNTSERVER网络操作系统和MS SQLSERVER大型数据库管理系统，客户端则配备了成熟项目管理信息系统等应用软件。 项目管理信息管理软件涵盖了多个管理模块，如计划控制、技术资料管理、物资管理、安全保卫、劳动力管理、文明施工和成品保护以及会议、文件管理。这些模块能够实现工程计划的编制、实时调整和监控，技术资料的有效管理，物资进出的记录和成本控制，现场人员的安全管理，文明施工的监督，以及会议和文件的高效处理。 辅助管理软件，如同州网络计划软件，用于编制和动态调整工程网络计划，而广联达软件则支持图形算量、钢筋翻样和预决算工作。此外，项目还设立基于Web平台的远程视频监控系统，以便各级管理人员无论何时何地，都能实时了解施工现场情况，实现远程监控和管理。 信息化管理的优势在于，它促进了部门间的信息共享，提高了办公效率，同时也使上级主管、业主和监理能够实时获取项目进展信息，确保项目处于有效的监控之下。可视化管理通过实时监控关键施工部位，为决策提供直观依据，同时对现场操作人员起到一定的规范作用，减少违章操作，保障工程质量和安全。 这个信息化管理方案旨在通过先进的信息技术，构建一个高效、透明的项目管理体系，以应对超大型地下车库工程的复杂性和挑战，提升项目的整体管理水平和执行效率。