工程设计管理信息化解决方案.doc

工程设计管理信息化解决方案是针对工程设计行业的项目管理需求而提出的一种综合信息管理平台。这个解决方案旨在提高企业科研生产效率、管理效率以及产品质量，强化企业的核心竞争力。它将ISO9001质量体系的理念贯穿其中，确保设计业务的全程管理与控制。 项目立项管理涉及项目信息的登记、立项审批和项目台帐管理。这一环节是项目生命周期的起点，确保了项目从一开始就处于有序的管理状态。 项目策划管理则涵盖了任务分解、专业分工、项目组成员分配、各级生产计划、费用计划和互提计划的策划。这些功能使得项目能够有条不紊地进行，提高资源的合理配置和利用。 设计过程管理是核心执行阶段，包括设计资料的收集与确认、设计大纲的编写和审查，以及专业设计提纲的编写与审查。此外，系统还提供了设校审过程管理和互提资料管理，确保多专业间的协作有效且有记录，以保证安全性和可追溯性。 项目变更管理允许对项目计划、人员、任务委托和设计进行变更，以适应不断变化的需求和突发情况。同时，ISO质量管理模块生成、流转和归档ISO质量记录表单，通过自动化提取部分数据，减少手工录入的工作量。 项目文档管理则关注整个项目周期中的文件管理，包括前期资料、中间阶段图纸、报告以及相关文档的分类、版本控制和查询。这有助于保持信息的准确性和完整性。 项目监控管理使项目管理人员和领导能够实时了解项目进度、执行情况、延误和报警，实现有效的项目控制，降低风险，提高效率和质量。 归档及出版管理负责项目完成后设计成品的归档审批，以及成果文档和文件的出图/出版申请、审批、统计和成本核算，确保项目成果的安全保存和有效利用。 项目经费管理涉及项目经费的使用计划、审批、拨款、预收支和余额管理，确保财务透明和资金的有效利用。 人工时管理基于项目任务分解，追踪和分析额定工时、计划工时和实耗工时，提供多角度的工日查询和统计，帮助优化人力资源分配。 项目查询与分析功能提供了进度、成果、人力资源、经营和质量等多个维度的查询和综合数据分析，输出图表和报表，为决策提供数据支持。 工程设计管理信息化解决方案是一个全面集成的工具，覆盖了项目从启动到完成的各个阶段，通过信息化手段提升工程设计企业的管理效能和创新能力。