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某通信设备财务部管理制度

通信设备有限公司

财务部

管理手册

2004 年 1 月

2、统一指挥原则：财务总监是财务部的第一负责人，下属部门经理、主管是第二负责人。

负责本部门的各项工作与人员管理。

3、业务指导与监督原则：财务经理、部门主管是各岗位人员的第一考核人，对其下属的任

免、考核、晋升具有建议权。财务总监是各岗位基层人员的第二考核人，同时对各岗位

人员的业务工作进行指导与监督

4、规范性与灵活性原则：规范性是指财务部务必按照组织结构图的规定设置岗位与统一岗位称

谓，确定相应岗位职责，并保持相对的稳固性。灵活性是指各岗位的人数，具体设置由财务

部根据公司的实际情况报财务总监及总裁办批准后执行。

第五条　财务部的职务体系

1　财务部的岗位设置及人员配置的标准

1.1　总部：财务部设财务总监一名、财务经理一名，稽核主管一名、总部财务主管四名，

稽核员五名，出纳两名，会计八名，职务按公司规定的晋升体系规定。

1.2　分公司：每个分公司分别设置分公司财务主管一名、会计一名、出纳一名，职务按

公司规定的晋升体系规定。

2　财务部人员岗位说明书

2.1　财务总监岗位说明书

职位名称

财务总监

所属部门

财务部

任职人

直接上级

公司总裁

直接下级

财务经理

任职人签字

学历

本科以上

专业知识

财务管理有关专业

专业技能

财务管理的有关知识技能、计算机财务软件应用、信息管理的方法与网络

使用

工作经验

有关工作经验 5 年以上

任职条件

其他

原则性强，会计师以上职称

职位目的

为了保障公司的进展、资金最优化组合及各项经济活动的正常运行，根据国家财经法规

的要求，结合公司特点，组织好公司的财务核算、资产管理、资金运作及指导财务人员严格

执行各项财务会计制度，确保公司财务工作的规范化

内部

总裁办、部门总监、部门经理、分公司总经理、分公司部门经理、全体员工

沟通关系

外部

政府部门、合作伙伴、银行

职责项目

要紧工作内容

衡量指标

责任程度

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