对项目管理软件多维结构模型的思考.doc

对项目管理软件多维结构模型的思考 对项目管理软件多维结构模型的思考是基于作者多年的建筑工程项目管理经验，旨在探索项目管理的多维结构模型，并探讨如何将项目目标分解成小目标、合同包、步骤、工序等多级、多维分解结构系统。本文首先对项目管理进行了定义，认为项目是一个相对独立的创新事件，包括项目输入、项目过程和项目输出三个方面。 在定义项目管理之后，本文探讨了项目管理的基础，即“循序渐细”的分解工作，通过明确项目总目标，然后将项目工作分解成小目标、合同包、步骤、工序等多级、多维分解结构系统。 在项目管理中，需要将项目目标分解成多个方面，包括技术配置、工作过程、项目目标等方面。技术配置方面可以使用 PBS（技术配置分解结构系统），将项目分解成不同的技术配置单元，如汽车可以分解成车身、发动机、底架结构等。工作过程方面可以使用 WBS（工作分解结构系统），将项目分解成不同的工作过程，如汽车制造可以分解成概念、设计、采购、加工、组装、测试等。项目目标方面可以使用 MBS（项目目标分解结构系统），将项目分解成不同的项目目标，如产品技术配置、进度、质量、造价、合同等。 本文还探讨了项目管理中的多级、多层、多组织问题。在项目管理中，需要考虑多级别的问题，如投资人、业主、项目经理、项目监理、设计单位、施工单位、供应商、分包商、物业管理使用单位等不同的级别和角度。项目管理中还需要考虑多层次的问题，如 EPS、项目、WBS、作业、步骤等多层次的问题。项目管理中还需要考虑多组织的问题，如不同的单位组织按照上述分解系统，分别完成不同项目产出物，或在不同的过程阶段，或控制不同的项目目标，或承担不同的管理级别任务等。 对项目管理软件多维结构模型的思考旨在探索项目管理的多维结构模型，并探讨如何将项目目标分解成小目标、合同包、步骤、工序等多级、多维分解结构系统，以提高项目管理的效率和效果。