检查计划时间和实际时间的进度，方法是计划时间差额减去实际时间差额除于实际工时总和，用于考察测试人员进度情况，监控测试是
否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求。
例如将测试设计和测试执行权重各为 50 ％。
测试进度也是考核很重要的一步，如果没有进度保证，所有的测试都存在风险，第一种方法是测试人员可以采用自下而上的方式向测试
经理报告计划用时，这种方式风险比较少，个人根据自己能力大小确定，但是缺点是存在测试人员虚报可能性。
注意：计算时分子分母要保持一致，即开始或结束时间已经去除了非工作日时间，则总工时也要去除非工作日时间。
假使一个模块是单独测试的话，很容易可以和其他模块进行指标横向对比，参照对应的测试人员，得出所测试模块的缺陷数，可以考察
测试人员测试水平，也为开发考核提供数据。
公式：∑缺陷数（系统测试（个） / 功能点（个）
主要是根据严重程度分类的缺陷数比全部缺陷或者有效缺陷数。
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另一种方法是测试经理进行估算后分配工作日程，这时估算是很重要的前提，除了依赖于测试经理的经验外，对评估结果进行同行评审
是很客观可取的方法。
这项指标值主要为上述指标值的补充，用于考察测试人员测试用例产出率大小。
实际上，这个指标是对成本的一种度量。
2 ．确定阶段涉及的权重。
如果缺陷数大小不能直接用于比较就使用缺陷 / 页方式进行横向对比。
考核指标
测试设计
工作效率相关指标
工作质量相关指标
