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2022年集团企业信息化整体解决方案.pptx
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2022年集团企业信息化整体解决方案.pptx
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集团企业信息化整体
解决方案
目录
XX集团信息化蓝图架构
信息化管控体系规划
信息化治理规划方法论
IT治理目标体系架构设计
XX集团IT运维
IT治理演进规划
智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案
信息化蓝图分类之(六)信息化管控体系
信息化建设目标
IT治理
应用系统
IT安全
IT组织
决策类
机构
运营类
信息安全管理
IT人员
支持类
智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案专业类
IT流程和制度
企业服务平台
信息安全技术
业务流程管理(BPM) 企业服务总线(ESB)
IT运维
基础设施平台
数据中心 基础架构 安全与管理 网络与链路 桌面终端
注:程和制度三方面进行论述,而对IT运维贯穿于IT组织机构、人员、流程和制度中,在IT运维做单独论述。IT治理模式规划时,从组织机构、人员、流
凯捷使用一种包含四个步骤的方法论来执行IT治理的分析和设计,
其中第一个步骤已经在现状分析阶段完成
1 2 3 4
评估分析现有环境
拟定IT治理设计原则
规划个方面IT治理体系的各
完成未来实施路线
•资料与相关数据收集IT组织架构的现有
•考虑、评估业务与IT对
•拟定与原则,确认各种驱动IT治理的设计方向
•织架构参照行业与跨行业的组
•考虑各种组织架构对现
•(得出“未来To-Be)架构与现有IT组织”
元素
的差距、优劣势与利弊IT组织架构(As-Is)
现有IT组织的观点与评
•确认IT治理所面对的挑
有挑战IT环境造成的影响与
智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案价战•得出一个最合适的IT组•制定实施路线图
•分析现有表现,明确需要改进之IT组织的功能、•综合考虑全方位因素,开始拟定框架性建议
织架构(高阶)
处
•明确匹配的与流程IT管理制度
•明确各个单位的职能与责任
现状分析
框架设计
治理体系设计 实施路线图
IT治理的规划内容分为组织、人员、流程与制度
三个方面,本次报告将分别从这三个方面对XXIT
治理模式进行规划
企业内部的管控主要是通过组织管控、流程管控与人员管控来完成
•确定XXIT职能范围
•组织管控包括组织结构与协作机制的建立、
•明确IT部门的职能范围
•根据行业经验确定外包与非外包的流程
职责定义
•人员管控包括能力评估、培训和职业发展规划等
•流程定义为一系列行为、活动、变更等,
•确定XXIT组织架构
•参照主流的组织架构,并基于组织架构设计原则对不同的选择进行评分·
•确定组织架构职能的划分依据
•得出一个最合适的方案IT组织架构以及备选
组织实施流程以满足某种目的或达到某个目标
组织
智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案流程与制度人员
•设计XX主要IT流程
•设定XXIT人员职责
•确定需要研究的流程
•描述主要流程,关键节点及各相关岗位的角色职责
•根据组织架构判断目前人员缺口
•确定人员设置
•描述岗位职责
•完善XXIT制度框架
•用IT体系框架映射IT制度
•补充缺少的IT制度
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