在机遇与挑战并存的情况下，我国的建材工业应抓住机遇，并采取积极对策，在今后的建材品贸
易自由化的国际环境中立于不败之地。
我国建材工业参加 WTO 的对策：
〔1〕尽快改良进出口产品质量，提高产品档次
通过深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界贸易保护主义日益加强、国际竞争日益剧烈
的情况下，提高产品质量和档次是扩大建材品出口的唯一途径。目前兴旺国家对建材品的配额措施性
特征是只限数量不限金额，而我国目前出口的建材品多为创汇率不高的中低档产品，而且还有相当一
局部是建材品原料。因此，我们要在产品的质量、档次、品种上下功夫，以大幅提高产品单价，从而
到达以质取胜。
〔2〕加速建材工业的技术改造和技术创新
为提高建材品质量，必须淘汰陈旧落后设备，加快新型技术和设备的研制与开发工作，走科技创
新之路。企业应加强与科研院所的合作，共同研制开发新技术、新特品种、功能性产品，以到达技术
创新关键要素的优化组合，使科技成果及时转化为现实生产力，增强企业产品竞争力。
〔3〕加快企业改制向国际市场转轨
从兴旺国家的情况看，企业以股份制形式组成的居多，起绝对优势的支柱作用。WTO 要求参与
国的各个企业要有能够适应 WTO 规定要求的能力，求生存、求开展的道路和最好方法就是通过企业
改制组建企业集团及股份公司，或者是股份合作制企业。建材行业在建立现代企业制度上要取得重大
进展，目前通过实施债转股、有序地进行股份改造，着力创立和强化产供销联合体，做大做精做强。
企业在生产经营中应拓宽渠道，开展建材业与境外的合作与投资，利用新的途径，进行产销结合的经
营，这样一方面可以直接进入东道国建材品市场网络，另一方面更易于市场调研，掌握市场对建材品
的品种需求与开展趋势，从而生产经营适销对路的产品。并通过企业内部的改制、改造，利用各种方
式引进技术筹借资金，坚决不移地在减人增效、减债增资、减支增收的前提下完善以按劳分配为主和
以按劳动要素参与分配的科学体系，让企业焕发出生机与活力。
〔4〕重视企业员工教育和人才的培训
现代企业的竞争，主要是科技的竞争，科技奉献率越来越大，科技的竞争归根到底是人才的竞争，
企业能否得到长足的开展，主要是看企业是否拥有可促进企业开展的人才。首先要解决学习问题，缩
小与兴旺国家的知识差距，在引进消化吸收上下功夫，把知识变为经营管理的实践，通过培训学习提
高员工素质。实现产业的跳跃式开展。参加 WTO 后，建材企业更需要人才，参加 WTO 后，面对开
放的市场，低档次的产品将越来越失去市场份额。这就必须提高产品的档次，设计和生产具有创意的
建材品，与国外名牌产品抗争。这也需要大量具有创新意识、创新精神、并具有创新能力的建材人才。
另外一方面，目前我国产品在国际市场上具有一定竞争力，主要是我国劳动力价格优势。但在参加
WTO 后，全球经济将趋于一体化，国际市场趋于统一化，外资就会进入国内办厂、搞贸易，利用国
内劳动力，生产高档次产品且本钱低，就会冲击我们的产品。
总而言之，入世后要提高我国建材品在国际市场的竞争力，关键是要提高建材科技水平，增加产
品的科技含量，要做到这一点，一是要有一批技术过硬、具有创新能力的科技人才，二是靠自身科技
开发，三是靠引进消化吸收国家先进的建材技术。要做到这些，就必须对员工进行教育和培养人才，
以增强对国际市场游戏规那么的了解。
〔5〕实施企业品牌战略，塑造良好的企业形象
随着市场竞争的日趋激化，企业间的竞争已由原来的产品、价格等单方面较量开展到企业整体形
象之间的较量。企业一旦树立了良好的形象，便拥有了一笔巨大的财富。应从下面几方面来做：
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