科技股份公司软件项目管理制度模板.doc

【科技股份公司软件项目管理制度模板】 该文档是针对一个软件开发项目的详细管理规范，旨在确保项目的高效、有序进行。以下是对其中各个部分的知识点解析： 1. **项目开发计划**：这是整个项目管理的基础，它定义了项目的范围、时间表、预算和资源需求。计划包括项目的目标、参与人员、开发进度、成本估算以及所需的软硬件资源。编写计划的目的是明确责任，为项目的执行和监控提供依据。 - **引言**：这部分解释了编写计划的原因，并明确了预期的读者群体。 - **背景**：阐述了软件项目的基本情况，包括项目来源、开发者、用户以及与其它系统的关系。 - **定义**：列出专业术语的定义，确保所有参与者对术语的理解一致。 - **参考资料**：列出与项目相关的文件和资料，便于获取更多信息。 2. **项目概述**：概括了项目的主要内容、人员构成、产出物、验收标准、完成期限和批准流程。 - **工作内容**：列出项目开发的主要活动，如需求分析、设计、编码、测试等。 - **主要参加人员**：介绍关键团队成员及其技术能力。 - **产品**：详细说明将交付给用户的所有程序、文件和服务，以及验收标准。 - **非移交的产品**：指出仅对内部使用的产品。 - **验收标准**：明确各项产品和服务的合格标准。 - **完成项目的最晚期限**：设定项目结束的最后期限。 - **计划的批准者和批准日期**：记录项目的审批流程和时间点。 3. **实施计划**：详细规划了项目执行的步骤、人员分配、时间表、预算和关键问题。 - **工作任务的分解与人员分工**：将任务拆分为可管理的部分，指派责任人。 - **接口人员**：定义与用户、内部部门和外部合作单位的沟通角色。 - **进度**：制定每个阶段的开始和结束日期，以及里程碑事件。 - **预算**：估算项目成本，包括人力、材料和其他费用。 - **关键问题**：识别可能影响项目成功的潜在风险和技术挑战。 4. **支持条件**：描述了为了项目成功而需要的外部资源和支持。 - **计算机系统支持**：列举所需的硬件、软件和通信设备，以及它们的可用性。 - **需由用户承担的工作**：明确用户在项目中的责任和期望的完成时间。 - **由外单位提供的条件**：列出第三方供应商或合作伙伴需要提供的支持。 这个模板提供了一个全面的框架，用于指导软件开发项目从启动到完成的全过程管理。通过遵循这样的制度，可以提高项目的成功率，确保质量和效率，同时也有利于沟通和协作。对于任何进行软件开发的科技公司来说，建立和遵循这样的项目管理制度是至关重要的。