在组织手册中明确有最高管理者职责，与总经理沟通，了解
组织质量管理体系的总体宗旨和要求
组织内部建立了目标管理机制，确保相关职能和层次建立质
量目标。
为了保障体系的正常有效运行，根据风险评估和识别机会的
结果，提供必要的人、财、物等方面的资源，经过各种形式
如会议、网络等向员工传达满足顾客要求和相关法律法规要
求的重要性。
当前资源方面能够保障体系的运行。
组织高度注重风险意识，定期参加商会、网络学习等关注业
内外市场信息，定期召开高层会议，讨论企业风险和机遇。
组织经过市场调查与顾客沟通，识别与产品有关的要求并结
合合同评审予以确认，配置资源，控制集成、软件开发过程/
实施监视和测量/交付给客户合格的产品。经过贯标从而提高
组织的管理水平，确保顾客的要求得到满足。
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