信息化管理方案说明.doc

信息化管理方案是现代工程项目管理中的关键组成部分，尤其在大型、复杂项目中，有效的信息管理能极大地提升工作效率和项目成功率。本方案主要依赖于Aconex信息管理平台和P6工程管理系统，结合其他辅助工具，实现项目全生命周期的综合管理。 Aconex平台作为综合信息管理系统，涵盖了项目管理的多个核心领域，包括进度、质量、安全、成本、合同和物资管理。它通过工作流追踪确保信息的及时传递和协同工作，比如利用Aconex与P6软件结合进行工程计划管理，通过多种比较方法（横道图、前锋线、S曲线、香蕉曲线和净值法）监控项目进度，同时进行资源管理和费用控制。此外，Aconex还支持质量BIM模型的建立和质量控制计划，以及安全管理中的BIM模型应用，如安全教育和现场安全设施管理。 质量管理方面，Aconex+BIM技术用于创建质量控制计划，记录质量表格和报告，以及质量通病的预防措施。分包商可以通过平台提交质量管理资料，总承包商则进行质量审核和整改通知。 安全管理工作涉及安全BIM模型数据库的构建，利用BIM3D模拟进行安全教育和设施管理，同时Aconex平台用于安全交底、检查和档案管理，确保安全规定的执行和资料的保存。 成本管理中，P6软件进行资源负荷分析和实际成本跟踪，结合BIM构建5D施工资源信息模型，实时反映成本状况。实际成本数据定期更新到Aconex的成本目录，便于成本控制和统计。 合同管理依托于Aconex平台，实现合同分类、合同文本的查阅和打印，快速编制合同，记录变更信息，以及合同评审、资信和违约等相关信息。 物资管理则结合物资管理系统和Aconex，进行供应商信息、库存、领用、调用、损耗等的管理，同时通过Aconex进行物资评审工作流的记录和资料归档。 P6工程管理系统在项目中扮演重要角色，负责工程计划的制定和管理，通过不同比较方法监控进度，定义和分配资源，确保质量和安全计划的执行，实现全方位的项目管理。 该信息化管理方案通过集成化的平台和工具，实现了工程项目的高效协同，提高了信息透明度，降低了管理风险，为项目的成功实施提供了强有力的技术支持。