施工总承包企业特级资质标准信息化考评专家使用手册-bill.doc

《施工总承包企业特级资质标准信息化考评专家使用手册》详细阐述了评估企业信息化水平的准则和流程，旨在确保施工企业在信息化建设中不仅关注技术层面，更重视实际应用和效益。手册强调了五个核心原则，包括以应用为主、注重实施效果、重视信息化规划和标准体系、数据真实性以及专家主导的检查方式。 1. 应用为主、功能为辅：评价时重点考察企业系统实际运行情况，而非仅关注技术功能。避免企业为获取资质而盲目投入，忽视系统在日常管理中的实际应用。 2. 注重实施效果：考察信息化对企业管理水平、经济效益及核心竞争力提升的贡献，防止仅做表面工作。 3. 信息化规划和标准体系建设：信息化规划的制定和执行是成功实施信息化的前提，标准体系则是保证其有效性的关键。 4. 数据真实性：检查系统数据与实际业务数据的一致性，防止企业为达标而伪造数据。 5. 专家检查为主、企业汇报为辅：专家需亲自验证系统，避免仅依赖企业汇报。 实施过程包括： 1. 考核前先了解企业信息化建设情况，通过企业网站评估基本信息更新和栏目设置。 2. 实地考察，听取企业信息化总体介绍，关注信息化规划、实施效果等。 3. 检查系统功能，专家根据系统运行情况打分。 4. 验证系统集成性，检查各模块间的数据集成和一致性。 5. 检查使用率，随机选取项目，计算各功能模块的使用情况。 6. 数据真实性检查，通过对比验证系统数据与实际业务数据的准确性。 7. 实地考察企业信息中心，评估硬件设施、数据备份和网络安全。 8. 文件检查，验证制度保障和资金保障相关证明材料。 考核项目分为保证性指标和引导性指标，保证性指标满分100分，"综合项目管理"需超过30分；引导性指标满分10分，按50%计入总分。总分超过60分为合格。考核中，功能满足标准但数据不完整的情况，不计入有效使用率。 手册还具体列出了基础设施建设的评分标准，包括中心机房、设备配置、硬件防火墙、服务器分布表以及硬件维护等，每个细节都有明确的得分点，以确保全面评估企业信息化建设的完善程度。同时，企业项目部的电脑配备情况也被纳入考核，要求每个项目部至少配备一台电脑，以保证信息化工具的普及和使用。