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网络图案例题

【案例题 30】

某土方开挖工程计划 50 天完成，工程量为 10000m

3

。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划

为以每天开挖 200 m

3

的均衡进度施工。

背景一：由于天气原因使开工时间推迟了 10 天时间。

问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；

2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力 25％的速度赶

工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？

参考答案：

1、工程进度曲线如下图所示。

2、（1)余留工期为 50—10=40 天

（2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为

10000／［（1+25％）×200］=40 天

综上（1)、（2）两方面情况,采用赶工作业方案,正好可以按期完成。

背景二：上述赶工作业方案（每天开挖 250 m

3

）经监理工程师批准从第 11 天开始施工.现场监理

人员根据监理日志,每 5 天汇总一次实际完成的土方量,前 30 天的统计数据如表所示:

时间（天)

1～5

6～10

11~15

16～20

21～25

26~30

实际完成土方

(m

3

）

0

0

1250

1200

1150

1200

问题二：1、根据上述统计资料分析，在前 30 天内,监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的

偏差为多少天？

2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的 11～30 天内，实际进度与批

准的赶工进度的偏差为多少天?

参考答案:

1、(1）按监理工程师最初批准的进度计划，第 30 天结束时,应完成工程量

30×200=6000m

3

（2)实际完成的工程量为

1250+1200+1150+1200=4800 m

3

(3）实际进度与初始批准计划的偏差为

天

即：比初始进度计划拖延了 6 天工期.

2、（1）按赶工计划，11~30 日内，计划完成工程量为

250×20=5000m

3

(2）实际进度与赶工计划进度偏差为

天

即：实际进度比赶工计划进度拖延 0。8 天工期。

【案例题 32】

某建设工程项目，合同工期 12 个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中

工作持续时间单位为月）

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

工期

(天)

累

计

完

成

工

程

量

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