某软件企业的组织结构案例.doc

本文将详细解析“某软件企业的组织结构案例”，重点关注神州数码控股有限公司的组织结构、发展历程、市场地位、企业宗旨以及其在电子商务领域的独特策略。 神州数码控股有限公司，成立于2000年，作为联想控股的子公司，于2001年在联合交易所主板上市。公司主要业务涵盖IT产品分销、系统集成和网络产品供应，是中国领先的IT服务提供商。2004年，神州数码进一步提出“IT服务，随需而动”的理念，以满足客户的多元化需求，专注于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大核心领域。 组织结构方面，神州数码在不断发展的过程中进行了多次战略调整。例如，2004年，公司实施了以领域为主线的产品复合策略，将原有业务部门整合为八大事业部，包括笔记本、投影机、PC、外设、服务器与网络产品、套件、消费电子和零售，这种结构优化了产品线并提升了销售效率。 在发展历程中，神州数码经历了从联想集团拆分、上市、战略转型到确立以IT服务为核心的过程。公司年销售额在2002年突破130亿元人民币，荣获多项行业殊荣，如“中国企业信息化500强”和“中国最具影响力的IT服务品牌企业”。 在市场地位上，神州数码以其全面的电子商务基础建设产品、解决方案和服务，推动了中国电子商务的发展。公司的“数字神经网络”是一个三层信息金字塔形的系统，包括企业网、ERP、e-Bridge、OA和DSS等，实现了管理流程和业务流程的电子化，提高了响应速度和效率。 电子商务策略上，神州数码提出了“电子商务四段论”，认为中国正处于电子商务发展的初级阶段，主要需求集中在网络、应用软件和服务。为此，公司开发了e-Bridge电子商务交易平台，截至2004年4月，网上交易额已有显著增长，体现了其在电子商务领域的领先地位。 此外，神州数码拥有强大的资源整合能力，与全球超过50家跨国IT企业建立了战略合作关系，能快速整合资源，为客户提供国际领先的产品和技术。 神州数码作为一家领先的IT服务企业，其组织结构以市场为导向，注重产品和服务的创新，以满足客户需求为核心。通过有效的战略规划和资源整合，神州数码在互联网领域扮演着关键角色，推动中国数字化进程。