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采购部管理制度

一、总则

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有采购部人员及相关人

员，须依照本制度开展工作。采购总监对采购人员进行考核和管理。

二、部门职能

1、负责商城的商品采购工作，涉及采购计划的制定与实施，包括供应商开发、采购合

同的制定签署与实施等。保障供应链的健康稳定、缺货率的控制、sku 的数量丰富度及质量

优化、采购价格竞争力等。

2、负责所采购商品的销售策略的制定，包括定价、促销活动等.

三、采购人员职责

采购部岗位分为：采购总监、品类采购经理、采购员、采购助理.

1．负责各个销售平台经营的商品采购。

2．负责新的供货商的引进。

3．负责新品的评估、开发及引进.

4．负责维护供货商关系，争取资源支持。

5．负责采购合同的签署及实施。

6．负责所负责商品的库存情况,控制缺货率。

7．配合残次品的调换工作。

8．负责采购计划的制定与实施。

9．配合盘点计划的实施。

10．负责负责所采购商品的销售目标的达成，包括定价和促销。

11．负责所采购商品的促销活动计划制定及实施。

12．对所采购商品的库存周转率负责。

13．负责商品入库验收标准制定。

四、工作流程

4。1．采购流程：

4。1。1。新品（供货商）引进流程

备注:

1、Email 审批抄送运营部。

2、合同一式 2 份,分存:财务部、采购部

3、财务部做归档后的分发,并登记.

4、Email 审批表单：

Email 审批

采销合同签署

采销合同审批

采销合同归档

采购员

采购总监

总经理

采购员

采购总监

财务总监

总经理

采购员

采购员

财务专员

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