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软件及系统行业基准岗位职责描述-(2).doc
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二零零九年度软件系统行业
薪酬福利调查
基准岗位职责描述
XXXX 软件技术有限公司
二零零九年
一、 ﻬ综合管理体系
总经理
职位代码
GM001
设岗目的
根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和
工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩
进行考核评估,保证公司的正常运作.
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85918449/bg2.jpg)
职位等级
15-25
工作职责
根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公
司总体战略目标的达成;
按照公司实际情况以及市场的走势,组织设计制定公司经营模式、业务流程和
工作流程,主持所管辖部门日常经营和管理工作,使公司在未来的市场竞争中能
够有更好的效益;
根据公司的相关理念,负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管
理制度,为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境
和企业文化;
对直接部属的工作进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩
进行考核评估,提交奖惩、任免方案,保证部署的工作顺利完成,并确保直接下
属能力上符合公司发展要求;
协调公司内外的关系,为公司赢得良好的运作环境;组织处理公司层面的重大突
发事件,保证公司的正常运作.
职位代码
GM002
设岗目的
根据公司的相关理念,协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理
制度,按照公司的运营模式,监督下属部门完成运营目标,针对总经理部属的工作,协
助进行监督检查,培训新的员工,为公司发展扩充力量。
职位等级
13—19
事业部总经理
直属上级
总经理/副总经理
工作职责
根据公司的相关理念,协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人事和市场管理
制度,为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和
企业文化;
按照公司的运营模式,监督下属部门完成运营目标,确保工作完成的进度,并向
总经理汇报所管辖部门的经营管理情况;
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85918449/bg3.jpg)
按照总经理制定的各部门的战略计划,负责监督所管辖部门长期、中期和短期发
展规划的实施情况,参与审批部门的经营管理方案,确保部门按步骤顺利发展;
针对总经理部属的工作,协助进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性
质,对其业绩进行考核评估,参与奖惩、任免方案的制定,保证部署的工作顺
利完成;
根据业务的性质,负责业务的策划、组织、实施工作,为业务的开展提供指导,
开展公司的管理状况分析,针对重点,提出改善管理的方案;
根据公司对业务的需要,组织招聘培训新的员工,为公司的发展提供足够的人才
和后备力量。
职位代码
GM003
设岗目的
根据公司发展状况,协助总经理制定公司发展战略,负责总经理的文件、档案管理
工作,协助总经理起草相关文件,认真贯彻落实总经理的工作指示,负责做好公司保
密工作.
职位等级
11—15
总经理助理
直属上级
总经理
工作职责
根据公司发展状况,协助总经理制定公司发展战略,以实现公司价值,提高公司
竞争力;
确保公司长远发展和长期收益;
根据总经理的工作安排,负责总经理的文件、档案管理工作;
负责总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排,做好会议
记录和纪要的整理,及时转达和传递;
协助总经理起草相关文件、制发及签发文件,制定本部门的工作流程并起草相
关文件;
认真贯彻落实总经理的工作指示,协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85918449/bg4.jpg)
间的沟通、协调等工作,确保公司运转正常;
负责做好公司保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不会
外泄。
二、 ﻬ职能管理体系
职位代码
FA001
设岗目的
根据公司的总体战略发展规划,制定组织财务规划和财务管理制度,组织资金的融通、
运作和管理,加强组织的财务管理,结合公司所承接的经济合同的具体情况,指导重
大经济合同或协议的研究、审查,保证各项报表的真实准确,监督相关预算的划批及
到位情况。
职位等级
15-25
财务副总经理
直属上级
总经理
工作职责
根据公司的总体战略发展规划,制定组织财务规划和财务管理制度,授权各专项
管理者制定相关操作规定及流程,宏观统筹组织财务策略,保证公司制定的财务
政策服从服务于公司的整体发展;
根据公司制定的整体运作战略,组织资金的融通、运作和管理,加强组织的财务
管理,提高资金的运用效率,为组织获得更多的收益;
根据公司的整体发展战略,结合公司所承接的经济合同的具体情况,指导重大经
济合同或协议的研究、审查,对重要经济问题进行分析和决策,保证合同的有效
性,保证公司经济活动的利益,防范组织遭遇重大经济损失;
根据已制定的财务预算、审计制度,核对签署公司年度预算、财务报告、会计决
算等报表,保证各项报表的真实准确,监督相关预算的划批及到位情况。
财务总监
职位代码
FA002
设岗目的
根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略,指导财务部各
分管经理制定公司各方面财务管理制度,保证财务工作顺利开展,对公司的总体发展
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提供有价值的建设性意见,推动公司的全面健康发展。
职位等级
13-19
直属上级
财务副总经理
工作职责
根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略,领导公司财
务工作;
根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管
理制度,从而明确财务部整体长期发展目标;
指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标,使部门近期工作重点突出,符合
公司发展要求;
在部门具体工作实施中把握方向,指导重大、核心及疑难问题,保证财务工作顺
利开展;
在分管部门的业务范围内,就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门
联络与交涉;
支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念,对公司的总体发展提供有
价值的建设性意见,推动公司的全面健康发展;
参与公司重大决策,就财务等方面的问题提供支持和意见,保证公司发展、运
营的合法性和利润。
职位代码
FA003
设岗目的
根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,协调财务部工作,
管理公司财务帐目,确保公司财务工作的规范化,按期进行税务的缴纳及税收管理。
财务经理
职位等级
11—15
工作职责
根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相
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