没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
软件开发与项目管理实训指导书.docx
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 64 浏览量
2022-07-06
00:54:27
上传
评论
收藏 18KB DOCX 举报
温馨提示
试读
7页
软件开发与项目管理实训指导书.docx
资源推荐
资源详情
资源评论
软件开发与项目管理综合实训指导
一、软件开发与项目管理综合实训目的
《软件开发与项目管理综合实训》是为计算机科学相关专业《软件开发与项目管理》课程配
套设置的,是《软件开发与项目管理》课程的后继教学环节,是一个重要的、不可或缺的实
践环节.其目的是使学生能够针对具体软件开发与项目管理项目,全面掌握软件开发与项目管
理管理,软件需求分析,软件初步设计,软件详细设计,软件测试等阶段的方法和技术.通过该课
程设计使学生进一步理解和掌握软件开发模型、软件生命周期、软件过程等理论在软件项目
开发过程中的意义和作用,培养学生按照软件开发与项目管理的原理、方法、技术、标准和
规范,进行软件开发的能力,培养学生的合作意识和团队精神,培养学生对技术文档的编写能
力,从而使学生提高软件开发与项目管理的综合能力,提高软件项目的管理能力。同时课程
设计应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式,以学生为认知主体,充分调动
学生的积极性和能动性,重视学生自学能力的培养.
二、软件开发与项目管理实训的要求
本次实训要求学生采用“项目小组”的形式,结合具体的开发项目进行设计.具体要求如下:
1。 每个班级按项目小组进行分组,每组不得超过 3 人;
2. 每个项目小组选出项目负责人或项目经理,由项目经理召集项目组成员讨论,选定开发项
目,项目的选定必须考虑“范围、期限、成本、人员、设备”等条件;项目经理负责完成“可
行性研究报告”,制定“项目开发计划”,管理项目并根据项目进展情况对项目开发计划进行
调整;对于调整的项目开发计划必须存档;
3. 项目开发计划书中每项任务要落实到人且规定该任务的起止日期和时间;明确每个阶段
提交文档的日期和时间;每个项目小组必须明确指定文档的审查小组和审查人员以及审查结
果的返回日期;审查小组和审查人员不得是完成被审查内容的完成者;审查结果至少包括:存
在的问题、出现问题的所在文档的位置及页码、具体建议等;每个阶段的审查结果不得少于 10
个问题;
4。 每个项目小组必须按照给定的文档规范标准提供下列文档,文档中必须注明执笔者,完成
者(签名)和完成日期,其中完成需求分析和设计工作的人员不能相同,完成编码和审查/
测试的人员不能相同;文档包括: 可行性研究报告、项目开发计划、需求分析规格说明、概
要设计规格说明、详细设计规格说明、编码清单(部分或全部)、测试清单;
5。 每个项目小组可以选择完成编码,测试等阶段的部分任务;
6. 根据合理的进度安排,一步一步,踏踏实实地开展实训活动,按时完成每部分工作;
7。 综合实训集中在机房进行,每天由班长负责考勤,指导教师抽查;
8. 综合实训过程中,坚持独立完成,分成小组进行的要有明确的分工,并在报告中给以说明.
三、软件开发与项目管理实训的内容
项目可行性研究
成立项目小组并选定项目经理或项目小组长,项目经理召集小组成员选择开发项目,项目经
理召集小组成员开展项目可行性研究,按照《软件文档编写概要》的格式要求,由项目经理执
笔完成《项目可行性研究报告》.
2. 制定项目开发计划
项目经理召集小组成员针对所选项目开展讨论开发计划,进一步明确项目的大小、范围、复
杂程度等。项目经理召集小组成员进行任务分解与任务分配,确定任务进度,确定完成项目
的环境和工具,按照《软件文档编写概要》的格式要求,项目经理执笔完成《项目开发计划
书》。
资源评论
智慧安全方案
- 粉丝: 3650
- 资源: 59万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功