软件开发项目经理综合素质.doc
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2022-07-06
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软件开发项目经理素质要求
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发
流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。
在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，
当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您
转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。
一、执着
可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规和
管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你
是很难推行成功的。要知道这样一个基本事实，项目管理成败的关键是：如果你不坚持，谁
也不会坚持下去的。指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。只有坚定信念，努力打动别
人，才能成功。
坚持到成功为止。只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你拼命努力而实现
了 99%,你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。要知道你准备放弃的
时候可能正是对方也准备放弃之时，唯有坚持，你才能成功。
二、亲和力
亲和力是指你和团队相互依赖，相互信任能力的大小。亲和力是你领导团队走向成功的基础，
如果一个团队的向心力不够，各自为政，那么失败就会在身边陪伴你。要团队的每个成员都
信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通，为下属争取合法权利等。关心下属就是
在日常工作中对下属的工作状况，发展方向进行指导，避免其走弯路；在生活中也对其身体
状况进行关心，促进身体和心理健康的恢复。
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