车间内部管理系统
操作与考核办法
(讨论稿)
为各生产车间内部管理更加规范化、标准化操作,使
生产管理达到长治久安的目的,使产品的产量、质量达到
双双稳定,并逐步增长的目的,特出台本车间内部管理系统
的操作与考核办法.
一、撑握材料情况,合理安排生产。
1、车间管理人员必须共同关注上游原材料的积压与库
存情况,撑握准确数量,根据材料的数量情况结合车间机
械设备的产能,能准确地计算出正常生产周期,并且能够
控制生产节奏,不出现长时间地生产产量大幅度波动。
2、如果出现以上相反情况,将以没有充分撑握材料情
况,没有合理安排生产,扣综合管理奖分数。
二、撑握计件工资和考勤记录,了解员工动态。
1、车间管理人员必须详细地登记好员工的每天考勤,
衡量员工的用时用工和所得报酬情况,当发现员工没有尽
心尽责地工作,工作时间不满,所得报酬低下时,应及时与
员工沟通,以达到让员工全身心投入到工作中来,同时能拿
到合理的报酬为目标;当员工出现对本职工作不满意时,
首先要询问员工是否还能接受本岗工作,安慰员工暂时做
好本职工作,同时作好调整工作岗位的安排,争取留住每