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软件工程课件:第13章 软件项目管理.ppt
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软件工程课件:第13章 软件项目管理.ppt
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第
第
13
13
章 软件项目管理
章 软件项目管理
软件项目管理概述
项目估算
进度管理
配置管理
13.1
13.1
软件项目管理概述
软件项目管理概述
管理目标
通常认为,项目成功的标志,也是项目管理人员
争取的目标,应该包括以下几个方面。
( 1 )达到项目预期的软件产品功能和性能要求。也就是软
件产品达到了用户已认可的需求规格说明的要求。
( 2 )时限要求。项目应在合同规定的期限内完成。
( 3 )项目开销限制在预算之内。
软件项目管理涉及的几个主要方面是人员、产品、过程
和项目,即所谓 4P ( People 、 Product 、 Process
、 Project )。
( 1 )人员管理
美国卡内基 · 梅隆大学软件工程研究所的 Bill Curtis 在
1994 年发表了“人员管理能力成熟度模型”( people
capability maturity model , P-CMM )。该模型力图
通过
吸引、培养、激励、部署和骋用高水平的人才来提升软件组
织的软件开发能力。
管理涉及的范围
管理涉及的范围
人员管理涉及:
① 共利益者。 包括:
● 项目的高级管理者——负责项目商务问题的决策;
● 项目经理——负责项目的计划与实施以及开发人员的组
织与管理;
● 开发人员——项目开发的实施者;
● 客户——提出需求并代表用户与开发人员交往的人员;
● 最终用户——直接使用项目成果(产品)的人员。
② 团队负责人。在小项目的情况下,项目经理就是团队负
责人。而大型项目也许会有若干个设计、编程团队或是若干
个测试团队。团队负责人除去负有团队日常工作的安排、组
织和管理之外,还应特别注意发挥团队成员的潜能。
管理涉及的范围
管理涉及的范围
③ 团队集体。团队内部有分工是必要的,但必须很好地配
合,做到步调一致,为此必须强调以下 3 点。
● 个人的责任心,这是团队完成工作的基本条件。
● 互相信任、尊重以及互相支持。
● 充分的交流与沟通。
管理涉及的范围
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