某大型国企信息化项目验收管理办法.doc

《某大型国企信息化项目验收管理办法》是针对国有企业信息化建设中工程项目验收的重要指导文件，旨在确保信息化项目的质量和效益。本文将详细解析其中的关键知识点。 1. **适用范围**：本管理办法适用于该国企集团及其子公司的所有信息化工程，涵盖自主开发、引进试点、推广完善的信息系统和基础设施工程。 2. **信息化工程分类**： - **自主开发工程**：由该国企主导，具有自主知识产权，包括独立开发、联合开发和委托开发。 - **引进试点工程**：引入成熟技术并进行客户化集成，通常在少数单位试点。 - **推广工程**：试点成功并验证经济效益和管理效益，计划在更多单位推广。 - **完善工程**：已建成系统根据实际应用需要进行功能、性能和可靠性的提升和完善。 - **基础设施工程**：包括网络、安全、存储、备份、卫星通信、视频会议系统等。 3. **验收管理原则**：以实事求是、客观公正、注重质量、讲求效率为原则，确保验收的严肃性、科学性和公正性。 4. **验收依据**：验收基于可行性研究报告、总体或基础设计（500万元及以上工程）、批准的工程变更文件及合同。如需求和技术方案发生变化，需提前办理变更手续并形成变更文件。 5. **各级管理部门职责**： - **总部**：负责由信息系统管理部组织的信息化工程验收。 - **企业**：负责权限内批复的限下工程的验收工作。 - **工程单位**：提供验收资料，配合测试、评审，解决存在的问题，并组织系统演示。 6. **验收流程**： - **验收申请**：工程完成后，需具备完整的技术文档，大型工程需单轨稳定运行6个月以上，其他工程3个月以上。申请文件应包括工程启动时间、运行时间、实施情况、培训情况、效益和效果等内容，同时提交验收文档。 - **验收条件审查**：验收组织单位审查申请的合规性、资料完整性、运行时间、无缺项以及预期目标达成情况。对文档进行内容审查，确保报告内容详实、具体。 通过以上分析，我们可以看出，这份管理办法对于规范信息化项目的验收流程，保证项目的质量和效果，以及明确各部门责任具有重要意义。在实际操作中，严格按照这些步骤和规定执行，可以有效降低项目风险，提高信息化投入的回报。