### 重要知识点解析
#### 一、企业信息化集成的核心概念
- **集成的本质**：集成不仅仅是简单的连接，而是将原本孤立或联系不紧密的单元融合为一个具备特定功能的新系统，涉及不同单元间的互动和协作。
- **集成的类型**：
- **按覆盖范围划分**：全局集成与局部集成。全局集成指整个企业的集成；局部集成指企业某个部分的集成。
- **按对象性质划分**：工作流集成、物流集成和信息流集成。其中，信息集成最为关键，是其他集成的基础。
- **按组织机构划分**：纵向集成（垂直集成）与横向集成（水平集成）。纵向集成涉及企业上下层级之间的集成，横向集成则关注同级部门之间的集成。
#### 二、企业信息化集成的层次
- **物理集成**：基础层面的集成，实现设备之间的物理连接。
- **应用集成**：通过提供机制让不同的应用能够共享数据、规则和资源，确保应用之间的无缝连接。
- **经营集成**：在应用集成基础上实现企业各项业务功能的完全集成，支持高效的决策过程。
#### 三、企业信息化集成的目标
- **提高效率**：通过减少不必要的环节，优化工作流程，实现更高效的运营。
- **信息一致性**：确保信息流的各个节点能够获得准确、一致的信息，避免重复劳动。
- **跨部门协同**：打破部门壁垒，实现企业内部各部门间的有效协作。
#### 四、黑龙江新华印刷集团概述
- **组建背景**：成立于2011年，隶属于黑龙江出版集团，由多家印刷及相关企业合并而成。
- **主营业务**：主要从事中小学教材及其他印刷品的制作，包括制版、印刷、仓储物流等服务。
- **发展目标**：“十二五”期间，集团致力于实现产业结构的转型升级，包括从传统印刷向彩色精装印刷的转变，以及技术和服务的现代化升级。
- **技术中心**：成立独立的研发中心，负责新产品、新工艺的技术开发和技术改造，拥有一支高素质的技术团队，并注重自主创新能力的提升。
#### 五、信息化建设主要内容
- **总体目标**：通过信息化建设提升企业整体竞争力，实现业务流程优化和管理现代化。
- **主要内容**：包括信息系统建设、网络基础设施升级、数据安全管理等多个方面。
- **需求分析**：深入分析企业当前状况与未来发展方向，明确信息化建设的具体需求，如提高生产效率、增强客户服务水平等。
#### 六、计划投资安排与预期经济效益
- **投资计划**：详细列出信息化建设所需的资金投入，包括硬件购置、软件开发、人员培训等方面。
- **经济效益预测**：预计通过信息化项目的实施，企业将在提高生产效率、降低成本、增加销售收入等方面获得显著收益。
#### 七、项目建设进展情况
- **项目进度计划**：制定了详细的项目实施时间表，确保各项工作按时完成。
- **项目投资计划**：对项目的资金使用进行了规划，以确保资源的有效利用。
- **人员培训计划**：为员工提供必要的培训，帮助他们掌握新技术、新工具的应用。
- **项目组织结构与人员**：明确了项目管理团队的组成与职责，以及参与项目实施的关键人员。
#### 八、项目实施的保证措施
- **技术保障**：采用先进的技术和解决方案，确保项目的顺利实施。
- **质量管理**：建立严格的质量控制体系，确保项目的质量达标。
- **风险控制**：制定风险管理计划，及时识别并处理潜在的风险问题。
- **沟通机制**：建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息交流畅通无阻。
该可行性研究报告不仅详尽地阐述了黑龙江新华印刷集团的基本情况和发展目标，还全面分析了其信息化建设的重要性和具体实施方案，对于推动该集团乃至整个印刷行业的现代化转型具有重要意义。
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