适时战略—企业管理信息化规划.doc

【适时战略—企业管理信息化规划】 企业管理信息化是当前企业在全球化竞争中取得优势的关键。随着互联网技术的快速发展，管理技术的转移速度也在加快，这使得企业管理信息化成为企业战略规划的重要组成部分。本文通过分析制造业管理模式的演变、信息化管理模式的发展轨迹以及管理信息化的战略规划，探讨了企业管理信息化的重要性、应用策略及其对企业的影响。 1. 制造业管理分析 制造业正经历从传统模式向速食式产销模式的转变，强调品质、效率和快速响应客户需求。市场变化表现为行业细分、企业专注和面对面竞争；生产力主导因素从人力、资本转向技术与知识；信息交互速度加快，企业边界变得模糊。在这种背景下，企业需要通过信息化管理来提升竞争力，例如海尔、联想等企业已成功实践了信息化管理。 1.1.1 制造业管理模式 管理模式针对不同应用层级和市场环境有不同的适应方式，如全球化制造、客户导向设计等。中国企业在这一领域也有出色实践，如海尔的六西格玛管理、联想的供应链优化等。 1.1.2 信息化管理模式发展 管理信息化的地域范围扩大，企业对异地资源管理需求增强。管理信息化进程逐步被认可，与国际发展趋势相似，信息技术的快速发展推动管理技术进步，使企业能够更好地利用外部资源。 2. 管理信息化战略规划 2.1 作为动态战略选择，管理信息化应与企业发展战略相结合，提供持续支持。它决定了企业管理技术的应用效果，需要可靠的合作伙伴和专业咨询服务。 2.2 应用策略包括业务环节导向和企业位置导向。业务环节导向关注设计、生产、采购等环节的独立管理，而企业位置导向则根据核心、准核心和非核心业务制定不同策略。 2.3 国内企业应用策略分析 国内企业普遍采用财务为核心、生产为核心或全面应用的策略，如财务软件在财务管理中的应用，MRPII软件在生产计划与控制中的作用，以及新兴ERP软件在整合企业资源中的全面应用。 企业管理信息化不仅是技术转移的结果，也是企业提升竞争力的战略选择。通过选择合适的管理软件，如用友U8，企业可以优化流程，提高效率，应对市场变化，实现管理技术的升级。在规划过程中，企业需结合自身业务特点，选择业务环节导向或企业位置导向的策略，以实现最佳效益。同时，与专业服务商合作，确保信息化项目的顺利实施和持续维护，是企业管理信息化成功的关键。