软件开发项目(对外)承包制考核管理办法.doc

《软件开发项目(对外)承包制考核管理办法》是针对软件开发项目的一种管理策略，旨在通过承包制降低公司的管理成本和经营风险，同时激发员工的工作积极性和创新性。该办法主要包含以下几个关键知识点： 1. 实施目的： - 减少管理成本：通过承包制，公司可以在项目初期明确责任和费用，降低后续的管理和协调成本。 - 分担经营风险：公司与员工共同承担项目风险，促进团队协作和效率提升。 - 激励员工：提高员工工作热情，防止人才流失。 - 促进产品重用：鼓励开发可复用的软件产品，提高开发效率。 2. 实施步骤： - 确定项目承包价格：基于项目合同金额、公平原则和项目性质，合理设定承包价格。 - 明确责权：签订承包合同，规定各方的权利、责任和利益。 - 合同确认：由总经理、技术部经理和项目经理三方签字，正式开始承包期。 - 定期检查：公司有权检查项目进度，若发现严重偏差，可中止合同，但不能无故干扰项目组工作。 - 维护公司形象：承包项目组需遵守公司规定，特殊情况除外。 - 考核奖金纳入项目费用：加班费等额外费用不单独考核，计入项目奖金。 3. 工资制度： - 低月薪高考核：以低月薪稳定员工，通过项目考核来增加收入，降低因人员流失带来的损失。 - 月薪发放：每月15日准时发放，数额保密，兼顾竞争力和经营风险。 4. 承包项目组内部考核奖金分配： - 发放方式：根据项目合同规定的时间、比例发放，由项目经理负责分配。 - 分配比例：技术部建设基金、项目经理、系统分析员、开发与测试人员、实施与培训人员以及界面设计人员各占一定比例。 - 人员职责：项目经理负责团队管理、需求分析等；系统分析员负责设计报告；开发与测试人员负责代码编写和测试。 这一管理办法通过承包制将项目风险和收益与员工直接挂钩，强化了团队协作，同时也确保了公司的利益和项目的顺利进行。同时，它还提供了明确的角色定义和考核机制，有利于优化资源分配，提高项目执行效率。