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软件研发部部门管理制度样例1.doc
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软件研发部部门管理制度样例1.doc
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一、文档概述...........................................................................................................................1
二、岗位设置...........................................................................................................................1
(一)岗位结构.................................................................................................................1
(二)人员配备...............................................................................................................2
三、管理制度...........................................................................................................................2
(一)团队建设.................................................................................................................2
档案管理制度...........................................................................................................2
交流培训制度...........................................................................................................3
新员工培养和试用.............................................................................................3
外部培训成果汇报.............................................................................................3
内部交流制度....................................................................................................4
绩效评估制度...........................................................................................................5
持续完善制度...........................................................................................................5
(二)技术管理...............................................................................................................6
过程管理制度...........................................................................................................6
项目过程管理....................................................................................................6
文档管理制度...........................................................................................................7
质量管理制度...........................................................................................................7
工作抽检制度....................................................................................................7
设计审核制度....................................................................................................8
(三)工作管理.................................................................................................................8
工作周报制度...........................................................................................................8
人员角色分组....................................................................................................8
个人周报管理....................................................................................................8
小组周报管理....................................................................................................9
部门周报管理..................................................................................................10
工作会议制度.........................................................................................................10
部门周例会.....................................................................................................10
讨论审核会.....................................................................................................10
四、日常规范.........................................................................................................................10
(一)日常管理工作规范.................................................................................................10
二、岗位设置 ................................................................................................................ 1
(一)岗位结构 ..................................................................................................... 1
(二)人员配备 ..................................................................................................... 2
三、管理制度 ................................................................................................................ 2
(一 ) 团队建设 ....................................................................................................... 2
档案管理制度 ................................................................................................. 2
交流培训制度 ................................................................................................. 3
绩效评估制度 ................................................................................................. 5
持续完善制度 ................................................................................................. 5
(二)技术管理 ..................................................................................................... 6
过程管理制度 ................................................................................................. 6
文档管理制度 ................................................................................................. 7
质量管理制度 ................................................................................................. 7
(三)工作管理 ..................................................................................................... 8
工作周报制度 ................................................................................................. 8
工作会议制度 ............................................................................................... 10
四、日常规范 .............................................................................................................. 10
(一 ) 日常管理工作规范 ....................................................................................... 10
部门管理制度
一、文档概述
部门管理总体思路:“团队为根本、产品为基础、服务为目的”。
二、岗位设置
(一)岗位结构
1、开发经理及以上级别采用
AB
角方式 ,B 角的岗位隐含在下一级岗位中(或者也可
以由同级及上级担任),不在图中显示。
2、各开发经理岗位的职责划分如下:
1)SCM 类产品开发经理:负责商流运营相关产品的设计开发工作.主要有:
省市两级营销管理系统、呼叫中心系统等等。
2)CRM 类产品开发经理:负责商流管理相关产品的设计开发工作。主要有:
客户关系管理、品牌管理、营销工具箱、需求预测等等。
3)CIS 类产品开发经理:负责直接面向客户、供应商等烟草商业系统外部业
务对象的产品设计开发工作。主要有:客户服务平台、网上订货系统、供应商
管理系统等等。
4)商业智能开发经理:负责商业智能相关功能的设计开发工作。主要有:商
业智能、数据仓库建设等等。
5)信息管理开发经理:负责信息管理相关功能的设计开发工作。主要有:数
据标准建设、元数据管理建设、主数据管理建设等等。
6)服务总线开发经理:负责服务总线相关功能的设计开发工作.主要有:数据
总线搭建、服务总线搭建、数据交换平台搭建等等。
3、各级工程师岗位的划分标准如下:
1)助理工程师:未熟练掌握常用的一种开发技能的工程师,多为试用期的人员.
2)初级工程师:已熟练掌握一种常用的开发技能,并基本具备模块的设计能力。
3)中级工程师:已熟练掌握模块的设计能力,并基本具备某一产品的设计能
力。
4)高级工程师:已熟练掌握某一产品的设计能力,并基本了解产品线内其它相
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