项目实施计划方案
一、软件项目实施方案概述
针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件
产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后，不能立即进行使用,需要软件
公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件
功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是
否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水
平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户
应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求
调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、
测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么
对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶
段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的
基础.下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。
二、软件项目实施方案（阶段性）
(一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制
总体项目计划、启动会四个阶段组成(大体为以上四个阶段）
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