互联网业务年度工作总结
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【篇一】互联网业务年度工作总结 我县分公司在省、市公司的正确领导下,
在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下,按照“以市场运作为原则,
开拓进取树形象;以确保收入为目标,与时俱进谋发展”的经营方针自我加压,
认真贯彻省公司“四个以”的决策,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标
准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实
现总收入 xxx 万元,占比上年增收 15.25 万元,增长 13.49%,企业取得了快
速发展。现将 2017 年的工作总结如下:
一、强化内部管理,提高企业效益。
1、完善了全员目标责任管理。
进一步规范内部管理机制健全激励机制,实施绩效管理。把企业内部经济责
任制与目标管理有机结合起来,全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制
定了《xx 县分公司 2017 年员工岗位责任制及目标考评方案》,定岗定员,责
任到人。实施月度考核,季度末根据考核结果发放当季效益工资,有效激发了
员工干好工作的积极性。
2、严控费用支出。
加强内部财务管理,严格控制费用开支。一是加强材料成本核算,健全材料
领、退料制度,大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制,
按工程进度核拨款,加强工程监管,加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例,
尽量减少不必要支出。
3、加强安全生产管理。
抓好安全教育,树立“安全至上”观念,强调“安全也是效益”。增加安全防护投
入,为每个员工办理一份“人身意外伤害保险”。增强自我防范意识,在企业形
成“时时讲安全、人人关注安全”的氛围,有效避免了安全责任事故的发生。由
于安全管理抓得严,我县分公司全年未出现一起安全责任事故。
二、推出有力举措,大力拓展业务范围。
1、稳步发展基本业务。