浅析财务信息化与集团财务内部控制策略
摘要:信息化技术对集团内部会计系统各方面都产生了深远影响,良好的财务管理信
息化能促进集团内部控制系统的优化,使管理者能及时对突发状况做出反应,并解决问
题。本文着重讨论了良好的财务管理信息化对集团财务内部控制系统的重要性,并提出了
财务信息化促进集团财务内部控制的措施。
关键词:财务信息化;财务内部控制
集团财务内部控制对集团管理者有重要意义,是集团在激烈的竞争中得以存活的关
键,只有不断的发挥财务信息化在各部门的优势,才能使集团获得更多效益。
一、财务信息化与集团财务内部控制的基本含义
(一)财务信息化
财务信息化是指在各项业务重组的基础上,集团运用各种网络技术手段,控制调节集
团财务控制中的所有性,为集团经营过程中出现的问题提供解决方案,实现集团内外资源
共享,充分提高集团的经济效益和竞争力。
(二)财务内部控制
环境控制是集团内部控制的基础,它奠定了集团整体发展的趋势,对其他要素起到制
约作用。要想提高内部控制的速度和质量,必不可少的关键就是评估风险。活动控制将整
个集团的各阶层、各部门紧密结合起来,串成一条信息链。信息与沟通既包含了集团内部
的信息交流与沟通,还包含了集团外部的信息交流与沟通。对集团内部控制系统进行监
控,既能及时对其进行调节,又保证了它的有效性。
二、财务信息化对集团内部控制的重要性
(一)信息化对环境控制的重要性
环境控制不只包括集团内外的环境因素,也包括员工素养、集团管理模式、经营理念
等因素,对集团内部控制的优化起到主导作用。在财务信息化的过程中,集团内部控制环
境会发生以下变化:
1.财务信息化也就意味着财务的透明化和扁平化,内部、外部的员工都能通过信息化
平台交流合作,每一个人都能成为信息化决策的关键点。