试论加强企业财务信息化建设对于提升集团财务管控能力的必要性.pdf
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2022-06-01
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试论加强企业财务信息化建设对于提升集团财务管控能力的必
要性
摘要：当前，加强企业财务信息化建设，已成为集团公司财务管控工作的重要环节和
手段，如何加强企业财务信息化建设。本文以张裕葡萄酒公司强化财务信息化管理为例，
试论加强企业财务信息化建设对于提升集团财务管控能力的必要性。
关键词：集团公司 企业管理 信息化 财务管控等
一、引言
如何实现集团公司财务信息化建设，需要集团公司进一步加强资金内部管理，财务信
息化建设需要进一步探索、完善，开展“十三五”财务信息化规划专项研究项目。企业基
于对外部单位先进实践的充分学习与借鉴，以及对内外部环境、需要对财务信息化现状的
详细调研分析，顺利完成项目资金运作。
二、全面加强财经信息化管理工作
为了适应集团跃升式发展需要，张裕集团以财务信息化建设为抓手，着力提升企业营
销水平和服务能力。公司成立了财务信息化建设工作小组。针对集团预算管理体制和会计
核算模式的改变，以及信息化的功能和特点，充分借鉴其他企业集团的成功经验，结合集
团工作实际情况，形成集团集先进性、合理性、适用性于一体的信息化管控体系。
实现财务信息化过程中，需要集团公司对各类财务项目进行事前预算、事中控制、事
后分析，采用更加系统化、模块化、科学化的管理方式，并且提供各层次财务数据的查
询、统计和分析功能。财务信息化具有强大的管理功能，比如一个项目下可分设多个子项
目，从而推动公司资金内部管控，采取措施降低资产负债率，保证集团现金流。
为了保证资金回流，张裕集团高度重视资金回收工作，通过加强财务信息化管理，提
高财务人员工作效率，财务战略将通过财务信息化提升决策支持能力、资源配置能力、风
险管控能力、协同服务能力来实现对公司发展战略的全新支撑。财务信息化建设与应用的
重点：一是建成一个国际先进的企业级财务管理系统，信息共享更实时、系统运营更智
能、安全机制更完善、数据交互更开放、用户体验更完美；二是建成一套先进完善的财务
信息化管理体系。
三、建立高度集中的一体化集团管理体系，实现整体资源高效配置
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