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基于物流外包的第三方物流商选择研究
发布时间:2009-12-20 来源:应届毕业生求职网
容摘要：物流外包正成为一种企业战略性竞争工具，物流外包的趋势促进了第三方物流的
发展，物流外包企业必须正确进行物流外包决策，并需识别和挑选第三方物流供给商，签
订令双方满足的协议，以建立良好的合作关系，实现双方共赢。
关键词：物流外包 第三方物流
近年来，随着全球经济一体化进程的加快，跨国企业逐渐将更多的业务转向中国，并
通过外包来降低供给链本钱；我国企业竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强。企
业为了对环境的变化作出快速的反应，就必须最大限度地利用企业的各种资源，并致力于
企业核心业务的发展，从而打开外包非核心业务的大门。物流作为企业生产经营活动的重
要组成部分，外包的趋势日渐明显。物流外包业务的增长给提供专业化物流服务的企业—
—第三方物流商创造了重要的贸易机会，促进了第三方物流业的迅速发展。
企业物流外包决策
企业物流业务是自营还是外包受很多因素的影响，美国企业进行外包决策时主要考虑
的是企业核心能力。根据企业与第三方物流公司之间联系的紧密程度，可以把物流外包分
为：交易性外包，建立在短期交易基础之上，在外包公司与第三方物流公司之间没有长期
契约的约束与保税；战术性外包，建立在长期契约基础之上，利用集成的 IT 系统增进信息
的自由传递，增加供给链的清楚度；战略性外包，建立在以客户满足为目标的长期合作关
系之上，3PL 公司成为参与供给链治理的合作伙伴，以增加交易的透明度。
根据国外物流外包决策的成功经验，由于不同的企业对于物流外包的决策重点和出发
点不同，企业应根据自身的情况识别自己需要外包哪些物流职能，并明确外包物流职能的
要求和外包所要达到的预期效果。决策时首先应组成一个由物流、营销、财务、人力资源
等部分的负责人以与企业高层领导形成的外包物流决策团；明确企业物流外包的具体目的
是为了进行市场扩展、全球采购和分销，或是为了快速满足顾客需求，还是为了降低企业
本钱或治理决策上的变动等；选择外包物流功能，如仓储、运输、附加服务等。同时明确
企业与第三方物流商之间的关系即交易性关系、战术性关系还是战略性关系。
为了避免企业物流外包带来的风险，大多企业选择一项或多项物流活动外包，接近三
分之二的企业将运输外包；有近三分之一的企业将部分仓储作业外包出往。而对于运输和
仓储治理外包的比例则较低。企业物流外包一般经过单项物流活动外包，到多项物流活动
和物流治理外包的过渡。不同的物流环节也会选择具有不同竞争上风的企业来做。比如：
飞利浦贸易公司的物流业务实行有选择的外包，他们以为对于物流公司自身，也存在着自
己的主业，即精通物流的某一个或几个环节，因此他们把部分物流外包给第三方物流。针
对物流不同环节的要求，选择在该环节有潜能的供给商来操纵。例如：把材料运作（材料
的存储、运输、配送商生产线）交给一家第三方物流，把“进口货代”承包给另外一家专业
货代公司，让他们作进口清关。物流外包的终极目的是能够实现用第三方物流的上风来弥
补自身的不足。
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