【知识点】
1. 家族企业管理模式：罗斌的公司是一个典型的家族企业，他负责对外业务，而妻子王筱管理内部事务，包括生产、技术、财务和人事等关键部门。
2. 婚姻与事业的冲突：王筱在公司扮演重要角色，但最终因罗斌有婚外情（小三陆亚曼）导致离婚。这揭示了个人情感问题可能对企业运营产生重大影响。
3. 离婚后的业务挑战：离婚后，罗斌发现王筱在公司的职责难以填补，如决策、协调和管理等方面，体现了核心人员对公司的重要性。
4. 组织结构与决策流程：罗斌对突然需要签署各种日常运营文件感到困扰，反映出在家族企业中，角色分工清晰且执行有效的重要性。
5. 生产与销售的平衡：销售总监与生产总监的冲突，反映了企业在订单处理和产能之间的平衡问题，以及领导层决策对业务连续性的影响。
6. 高管团队稳定性：公司高层的集体离职，特别是关键岗位，可能导致企业的运营瘫痪，强调了留住关键人才和团队建设的必要性。
7. 离婚的连锁效应：罗斌的个人生活变化直接影响到公司运营，显示了领导者个人情况对企业文化及稳定性的影响。
8. 新关系的建立：罗斌与陆亚曼的关系发展，反映出离异后如何建立新的感情关系，以及个人经历如何改变行为和态度。
9. 婚姻观念的转变：罗斌对婚姻的谨慎态度，体现了离异后对婚姻和自我行为的反思，以及如何避免重蹈覆辙。
10. 社交场合的角色扮演：罗斌需要在公开场合，如销售总监的婚礼上，展现出积极的形象，即便面对前妻王筱，展示了个人形象对公司声誉的影响。
总结：这个故事展示了家族企业中个人情感问题与公司运营的紧密联系，以及领导层变动对组织稳定性和业务连续性的巨大影响。此外，它还探讨了离异后个体的心理变化和重建生活的过程，以及如何在新关系中找到平衡。
