初中语文文摘历史宗庆后：企业如逆水行舟不进则退

企业管理之道：宗庆后领导下的娃哈哈模式 宗庆后是中国饮料行业的知名企业家，他创建的娃哈哈集团是一个庞大的饮料帝国。宗庆后成功的关键在于他的管理模式，他的领导风格和管理理念对企业的发展产生了深远的影响。 一、企业如逆水行舟，不进则退 宗庆后认为，企业的发展需要不断创新和进取，如果不前进就会退步。他强调，企业家必须具备危机感和危机意识，总是保持警惕和警觉，面对市场的变化和挑战。 二、亲自走市场，亲自管控 宗庆后亲自走遍了中国大多数的地区和城市，了解市场的需求和变化。他强调，企业家必须亲自走市场，亲自了解市场的需求和变化，才能更好地管理企业。 三、扁平式组织架构 娃哈哈的组织架构是扁平式的，宗庆后一人身兼董事长、总经理和首席营销官的角色，全国160余家子公司的负责人，全部直接向他汇报。他强调，扁平式组织架构能够提高企业的运营效率和反应速度。 四、看报表和审核报表 宗庆后能很快看出重要数据，例如娃哈哈出售产品都是先收款，市场库存则以销定产，在生产部门的协作下，宗庆后会亲自查看所有经营数据并发现问题。 五、人才培养和接班人问题 宗庆后认为，人才培养是企业发展的关键，他近些年也开始重视对“80后”、“90后的培养”。他强调，企业需要建立一个完善的人才梯队，才能确保企业的长远发展。 六、避免“山头”和派系斗争 宗庆后认为，设立副总可能会导致“山头”和派系斗争，因此他不设立副总。但是，这样做的弊端也很大，例如部门之间的沟通不畅，谁都不愿意承担责任。 七、分级授权管理 宗庆后开始适度地分级授权管理，但他坦言，这样放权之后直接导致的结果是“效率不如以前。”他强调，企业需要建立一个完善的授权机制，才能提高企业的运营效率和反应速度。 八、建立激励机制和竞争机制 宗庆后希望未来能从各个不同层级的制度上对每个管理环节进行有效的把控 他开始从制度方面建立全面的激励机制和竞争机制，鼓励员工创新和进取。 宗庆后的管理模式是非常独特的，他强调企业家需要具备危机感和危机意识，亲自走市场，亲自管控，建立扁平式组织架构，人才培养和接班人。同时，他也强调企业需要建立一个完善的授权机制和激励机制，鼓励员工创新和进取。