在现代企业管理体系中，内部控制是企业运营中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的规范性发展以及风险防范能力的提升。在众多的企业管理环节中，财务内部控制显得尤为重要，因为它直接关联到企业的资金流动、生产经营活动、成本投入与效益产出等核心问题，是实现企业经济利益最大化、推动企业可持续发展的关键。然而，对于许多小型企业而言，由于企业规模较小、资金力量薄弱、管理制度不完善等诸多因素，其在财务内部控制方面存在着诸多问题，严重阻碍了企业的进一步发展。本文将针对小企业财务内部控制中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对策略，以期帮助小型企业提升财务内部控制水平，确保企业的健康可持续发展。
小企业在财务内部控制上存在的问题主要体现在三个方面：缺乏完善的财务内部控制制度、内部资产管理混乱、成本控制效果较差。
1. 缺乏完善的财务内部控制制度。许多小企业由于自身管理体系不完善，缺少健全的财务内部控制制度。这主要表现在企业对财务内部控制的认识不足，缺乏明确的目标，工作中无法遵循既定的流程，也没有对执行效果进行合理评估的评价机制，从而导致整体财务内控水平较低。此外，岗位责任制的缺失使得岗位职责划分和分工不明确，岗位之间的有效沟通不足，监督机制不完善，工作人员的责任意识和工作积极性有待提高。
2. 内部资产管理混乱。由于缺乏健全的内部控制制度，小企业在资产管理方面普遍存在混乱现象。这主要表现为忽视现金流量管理，缺乏科学合理的现金流量规划；不能有效控制应收账款，缺乏对信用标准的合理把握；固定资产管理不到位，缺乏明确的管理责任意识和有效的管理执行。
3. 成本控制效果较差。小企业在成本控制方面存在问题，主要原因在于成本控制观念落后，缺乏全局性认识，仅限于部分成本控制，且在各环节间缺乏有效的沟通。这些问题导致企业成本控制效率不高，不利于财务管理水平的提升。
面对这些问题，小企业可以采取以下应对策略：
1. 建立健全财务内部控制制度。小企业需要完善内部控制制度，确保会计信息的真实性和完整性，提高财务内控水平。这包括制定明确的内控目标、优化流程设计、建立有效的评价机制、明确岗位职责分工，并通过完善监督机制和提升员工责任感来增强内控效率。
2. 加强内部资产管理。小企业应重视现金流量管理，制定科学合理的现金流量规划；建立应收账款的合理信用标准和控制机制，防止信用过度放宽；在固定资产管理上明确责任，严格执行管理流程，减少资源浪费和不良资产的产生。
3. 提高成本控制效率。小企业需要更新成本控制观念，将全局性思维应用于成本控制工作中，不仅要控制直接成本，也要注重间接成本的管理。此外，应加强成本控制的沟通协作，确保在不同部门和环节之间能够有效协调，共同提高成本控制的效率。
通过以上分析，我们可以看到，小企业在财务内部控制方面确实存在不少问题，这些问题不仅影响企业的日常运营，更是阻碍了企业的长远发展。因此，小企业必须正视这些问题，并通过建立健全的财务内部控制制度、加强内部资产管理、提高成本控制效率等策略来解决这些问题，从而提高企业整体的财务管理能力，促进企业的健康可持续发展。
