根据提供的文件内容，我们可以总结出以下知识点：
1. 波特五力模型简介：波特五力模型是迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的，用于分析行业内的竞争状态。该模型认为，一个行业的竞争程度受到五种基本竞争力量的影响：供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁以及行业内现有竞争对手之间的竞争。这五种力量的相互作用决定了行业的盈利能力和吸引力。
2. 波特五力模型在民办本科高校的应用：文件指出，民办本科高校之间的竞争可以用波特五力模型来分析。高校间的竞争关系与传统行业的竞争有相似之处，因此波特模型同样适用于高等教育领域。民办本科高校之间的竞争分析，包括社会声誉、专业设置、学费水平、学校资源与实力以及生源地域分布等方面。
3. 民办本科高校竞争环境分析：黑龙江地区的民办本科高校是省内高等教育的重要组成部分，随着发展逐渐成为高等教育的增长点。通过波特模型分析，可以识别出黑龙江民办本科高校所面临的主要竞争力量，并据此制定有效的竞争策略。
4. 竞争环境的具体要素：
- 现有竞争者威胁：指的是民办高校之间的竞争程度，以及院校之间在社会声誉、专业设置、学费等方面的竞争。
- 供应商讨价还价能力：在这里指的是师资、教育资源等高校运营所需资源的提供者。
- 买家讨价还价能力：主要指学生及其家庭对学费和教育质量的要求。
- 新进入者威胁：涉及新成立民办本科高校对现有高校的潜在竞争压力。
- 替代品威胁：与高校的替代品相对应的是在线教育、职业培训等其他教育形式。
5. 民办本科高校竞争优势的来源：优势来源于多方面，包括但不限于学校的教学质量和声誉、专业设置的合理性、学费的定位、学校的资源和实力。其中，社会声誉可以通过媒体关注度来体现，专业设置需要符合社会需求和科学分工，学费则要综合考量市场接受度和地区的经济水平，而学校资源则包括人员、设施、经费等。
6. 实施策略建议：基于波特模型的分析结果，黑龙江民办本科高校应该识别自身在这些竞争要素中的定位，制定与之相适应的竞争策略，例如加强专业特色建设、合理调整学费策略、增强师资和设施投入、提升学校综合竞争力等，以培育自身在激烈竞争中的优势地位。
总体来看，文件内容详细探讨了民办本科高校如何应用波特五力模型来分析其竞争环境，并提出了基于该模型的策略建议，这对于民办高校的未来发展具有重要的指导意义。
