在大数据时代背景下，地勘单位提升财务管理水平是一项至关重要的任务。大数据不仅改变了各行各业的信息处理方式，也对地勘单位的财务管理带来了深刻影响。本文主要探讨了地勘单位在财务管理中存在的问题，并提出了一系列针对性的建议。
地勘单位在发展战略上存在不完善之处，财务人员的技能和知识更新滞后，无法适应大数据时代的需求。传统的财务管理方式在面对大数据的挑战时显得力不从心，无法有效识别和应对财务风险。因此，地勘单位需要创新财务管理理念，引入先进的信息技术，优化管理流程，以增强风险管理能力。
预算编制的不科学性是另一个问题。部分地勘单位在预算编制过程中过于依赖传统方法，导致预算与实际情况脱节，信息传递不畅，财务与业务部门之间的协同不足。为解决这一问题，地勘单位应利用信息系统提供的数据，确保预算编制的科学性和实用性，同时加强财务人员与业务人员的信息交流，确保财务分析的及时性和准确性。
再者，地勘单位未能充分利用大数据建立财务风险预警体系。传统的财务预警系统往往局限于规章制度，缺乏与外部环境变化的同步，导致预警效果有限。因此，地勘单位需要构建基于大数据的财务风险预警系统，通过多角度数据分析，提前发现潜在风险，为决策提供支持。
针对以上问题，本文提出了以下几点建议：
1. 建立信息化系统，提高数据的真实性和完整性。地勘单位应积极采用财政一体化平台、资产管理平台等信息技术工具，构建符合自身特点的综合信息系统，实现数据共享，提高工作效率，确保数据准确无误。
2. 实现业财融合，提升财务人员素质。地勘单位应引入高素质的复合型人才，对现有财务人员进行大数据技能培训，增强其财务分析和信息系统操作能力。同时，强化财务人员与业务人员的沟通，通过信息化手段实时监控预算执行情况，确保财务管理的时效性。
3. 充分利用大数据，建立财务风险预警机制。地勘单位需结合自身业务特点，整合内外部数据，构建风险管理信息系统，通过数据分析提前预警风险，以便管理层及时做出决策，促进单位健康发展。
地勘单位在大数据时代下提升财务管理水平，需要从战略规划、预算管理、风险预警等多个层面进行改革和创新，以适应快速变化的信息化环境，保障单位的稳定运营和持续发展。
