2010届技能培训生招募工作手册.doc

在当今社会，随着经济社会的飞速发展和人才竞争的加剧，企业如何有效招募和培养人才成为了一个重要课题。玖龙纸业集团作为一家具有显著市场地位的大型外资企业，其在人才招聘与培养方面的经验颇值得借鉴和学习。《2010届技能培训生招募工作手册》为我们展示了一幅详尽的人才引进与成长蓝图，通过就业见习制度、企业文化的深入解读、发展方针与竞争策略的明确阐述、以及Future pacemaker项目的介绍等，我们可以全面地了解到玖龙纸业如何为培养和储备专业化人才所做的全面布局和细致安排。 就业见习制度的建立，为玖龙纸业集团吸引了大量高素质的应届毕业生。这一制度的建立是基于对重庆市高校毕业生就业见习工作协调小组办公室通知的响应，充分体现了企业对社会责任的承担和对青年人才的培养支持。通过实习机会，新员工可以更快地融入企业文化和工作环境，同时也为企业输送了新鲜血液，增强了企业的活力和创新能力。 玖龙纸业集团的企业文化强调勤奋敬业和团结进取，形成了明确的发展阶段目标，并在发展中强调人品第一、敬业精神等价值观念。这为企业指明了方向，也为员工提供了自我提升的目标。玖龙纸业集团追求效益、产量、质量和管理的领先，以打造最好的产品、提供最好的服务和创建最好的品牌为己任，体现了企业长远的战略思维和对市场竞争力的不断追求。 在竞争策略方面，玖龙纸业通过实施Future pacemaker项目，旨在培养一批专业化人才。该项目通过轮岗、培训、一对一指导等多种方式，使培训生能够在实践中快速成长，提升综合素质和专业技能。玖龙纸业不仅注重员工的职业技能培养，更通过设定行为准则和要求，强化管理人才的职业素养，体现了企业对员工全方位发展的重视。 薪酬与福利政策是企业人才战略的重要组成部分。玖龙纸业采用“以岗定薪”的原则，建立了包含基本工资、津贴、补贴等在内的薪酬结构，并通过银行代发方式按时发放工资，保障了员工的物质需求。新员工在试用期后有机会调薪，工作一年后也会根据表现有相应调整，这种激励机制有效地激发了员工的工作积极性和创造力，增强了员工的归属感和忠诚度。 玖龙纸业集团技能培训生的招募主要针对本科、大专和中专毕业生，这不仅为初入职场的毕业生提供了职业发展的平台和实战经验，也为企业培养了一批具有实战经验和理论知识的复合型人才。通过对这些培训生的系统培养，企业能够源源不断地补充新鲜血液，保证了企业在激烈市场竞争中的人才储备和竞争优势。 《2010届技能培训生招募工作手册》全面展示了玖龙纸业在人才招聘、培养、激励和留存等方面的完整体系。玖龙纸业以企业文化为核心，以发展方针为导向，通过科学的招聘策略和完善的培训体系，成功地打造了一支专业高效的人才队伍，为企业持续发展和市场竞争力的提升奠定了坚实的基础。玖龙纸业的经验值得各行各业企业在人才培养和人力资源管理方面学习和借鉴。