【系统集成项目管理工程师考试】该考试涉及到项目管理的核心知识，包括但不限于以下几个方面：
1. **项目进度管理**：在试题一中，提到了项目历时估算的不准确性、节假日未考虑、应急时间未预留以及进度控制不足。这些都是项目进度管理中的常见问题。正确的方法应该是在估算项目工期时考虑所有可能的影响因素，包括法定节假日，同时为不可预见的事件预留一定的缓冲时间，并通过有效的进度控制确保项目按计划进行。
2. **项目进度计划的类型**：试题一的【问题2】中提到了几种不同的进度计划，包括项目综合进度计划、实施进度计划、采购进度计划、验收进度计划和维护计划。这些计划是项目管理中的重要组成部分，需要根据项目特性与需求来具体制定。
3. **关键路径法（CPM）**：试题二中涉及到了关键路径分析。关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。在这里，ACDE是关键路径，总时差和自由时差的计算显示了路径的灵活性。若要缩短项目工期，可以通过优化关键路径上的活动或采取赶工、并行工作等策略。
4. **项目质量管理**：试题三强调了软件项目中缺少文档、质量计划、质量保证和控制等问题。质量控制方法包括测试、检查、统计分析等。管理层的支持，如增加人手、培训和指导，对于实施质量管理至关重要。
5. **项目结项与验收**：试题四讨论了项目未能结项的原因，如合同中缺乏明确的验收标准、沟通不充分、缺乏服务承诺等。为促使项目验收，可以明确验收标准、步骤，展示已完成的工作，并提供服务承诺。
6. **项目整体管理**：试题五指出项目可能存在计划不周全、范围定义不清、进度管理不当等问题。项目整体管理要求对项目的各个阶段进行全面考虑，包括范围、进度、成本、质量等多个维度，确保项目目标的实现。
这些知识点展示了系统集成项目管理工程师需要掌握的基础理论和实践技能，涵盖了项目生命周期的各个阶段，对实际工作具有很高的指导价值。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
