项目配置管理计划模板.pdf

项目配置管理是IT项目管理中的核心环节，它确保了项目的各个阶段成果得以有效控制和跟踪，从而保证软件产品的质量和一致性。以下是对"项目配置管理计划模板"的详细解读： 1. **项目管理库**：这部分涵盖了项目从启动到结束的全过程，包括项目监控、结项和风险库。项目监控用于跟踪项目进度，确保符合预定的目标和时间表；项目结项涉及项目完成后的总结和归档；风险库则记录项目中可能出现的问题和潜在风险，以便及时应对。 2. **开发工程库**：这是项目实施的主要部分，涵盖需求、设计、编码、测试、发布、验收和维护等阶段。需求阶段涉及用户需求说明书和需求规格说明书；设计阶段包括概要设计和接口设计；编码阶段包括源代码和可执行文件；测试阶段包含测试方案和测试用例；验收阶段有验收报告；交付阶段则有版本发布说明书、用户操作手册和安装手册。 3. **配置项/单元列表**：列出项目中每个关键阶段的配置项，如项目立项报告、主计划、估算表等，一直到软件的源代码、测试用例和验收报告。每个配置项都有负责人、计划提交时间和基线时间，便于管理和跟踪。 4. **软件配置列表**：列出了项目中使用的软件及其版本，如Source Insight和Code Blocks等开发工具，以及支持的操作系统，如Linux Ubuntu和Windows 7。这些信息对于确保软件开发环境的一致性和兼容性至关重要。 5. **配置管理活动策划**：详细规划了配置管理的关键活动，如建立基线、备份基线、配置审计和配置状态报告。配置审计确保了项目成果的准确性和完整性，而状态报告则定期更新项目的配置状态。 6. **关键资源**：配置管理需要特定的角色，如配置管理员，以及工具，如SVN（Subversion），来管理版本控制。此外，还需要服务器资源来存储和访问项目资产。 配置管理计划模板提供了一个全面的框架，帮助项目经理和团队规范项目过程，有效地管理变更，控制版本，确保所有工作产品的一致性和完整性。通过遵循这个模板，项目团队可以减少错误、提高效率，并最终提升软件产品的质量。