建设项目稽查任务分解结构.pdf

"建设项目稽查任务分解结构" 本资源主要讲解了建设项目稽查任务分解结构的各个方面，涵盖了项目审核、合同管理、招标投标、监理制度、投资执行、财务管理等多个方面。 项目审核 在项目审核中，需要检查项目是否编制了项目建议书、规划意见书、方案设计、环境影响评估报告、可研报告等文件，并且需要检查这些文件是否已经通过了相关部门的审批。同时，需要检查项目是否办理了土地规划许可证、土地使用证、工程地质勘察、初步设计审批等手续。 合同管理 在合同管理中，需要检查合同是否依法订立、合同内容是否规范、是否明确载有质量要求、履约担保和违约处罚条款。同时，需要检查合同的管理是否规范、合同执行的监督是否有效、合同是否有约束力。 招标投标 在招标投标中，需要检查建设单位是否未进行招投标而擅自发包、招标投标当事人和行政监督部门有关招标投标方面的行为是否符合法律法规的规定。同时，需要检查招标投标文件、资料的合法性、真实性，并对招标投标结果的执行情况进行调查。 监理制度 在监理制度中，需要检查监理单位的确定是否经过了公开招投标、监理单位的资质等级是否与本项目要求相符、监理人员的数量、专业配置是否满足本工程的需要。同时，需要检查监理单位的投资控制工作是否严谨、规范，并对监理单位的工作进行评价。 投资执行 在投资执行中，需要检查概算编制的合规性、概算编制单位的资质是否符合规定、概算的规模和工程内容是否同可行性研究的批复相符。同时，需要检查概算执行的准确性、工程其他费用执行概算情况、工程竣工决算同概算是否相符。 财务管理 在财务管理中，需要检查财务管理工作是否建立了基建财务管理制度、财务管理制度是否符合国家相关法律法规的规定。同时，需要检查财务核算工作是否单独核算、会计核算是否符合《国有建设单位会计制度》的规定、账务处理是否正确、会计基础工作是否规范。 编制稽察报告 在编制稽察报告中，需要对建设项目的各个方面进行检查和评价，并编制详细的稽察报告，以便对建设项目的执行情况进行监督和管理。