【知识点详解】
1. **建设项目分类**：在建设领域中，根据不同的标准，建设项目可以划分为多种类型。例如，按照能否独立发挥生产能力，一个工程可以是分部分项工程、单项工程、分项工程或单位工程。单项工程通常指的是具有独立设计图纸和施工组织设计，但不能独立发挥生产能力的项目。
2. **净现值(NPV)**：在投资决策中，净现值是衡量项目经济效益的重要指标。当NPV大于等于0时，通常认为该项目是经济上可行的，因为预期的现金流收益能够覆盖投资成本。
3. **建设工程分类**：建设工程可以根据性质、规模、投资来源、建设地址等多种方式进行分类。比如新建项目、迁建项目、改建项目等是按性质划分；按投资作用可分生产性与非生产性项目；按项目规模可有大型、中型、小型之分。
4. **初步设计与可行性研究报告**：初步设计需遵循可行性研究报告确定的建设规模、地点和总投资控制目标。如果总概算超过可行性研究报告的10%，通常需要重新报批。
5. **竣工验收与时间限制**：已具备竣工验收条件的工程，应在规定时间内（通常是3个月内）办理验收手续，否则可能面临财务处罚。
6. **竣工验收备案**：根据相关规定，建设单位须在工程竣工验收合格后15日内向地方建设主管部门备案。
7. **项目管理知识体系(PMBOK)**：PMBOK是由美国项目管理学会(PMI)开发的，它包含了项目管理的9个知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理等。
8. **项目管理知识领域的功能**：项目范围管理是为了满足项目利益相关者需求而进行的管理活动，是项目管理的核心内容。
9. **项目成本管理**：成本控制是项目成本管理的关键，涉及到对成本变化的监控和调整，以确保项目在预算范围内。
10. **成本分析**：成本分析是揭示项目成本变化和原因的过程，有助于找出降低成本的途径。
11. **项目风险分类**：根据风险影响范围，项目风险可以分为局部风险和总体风险。风险识别是风险管理的第一步，涉及识别和记录可能影响项目目标的风险因素。
12. **风险管理程序**：风险管理过程包括风险识别、分析与评估、应对策略的决策和对策实施的监控。
13. **风险应对策略**：风险自留通常与其他风险对策结合使用，意味着项目承担风险带来的后果。
14. **风险转移**：在项目中，当自身无法有效承担某些风险时，风险转移是一个常见的策略，通过保险等方式将风险转嫁给第三方。
15. **项目目标控制方法**：控制图法是一种动态分析方法，用于监控项目目标的实现情况，通过图形化方式展示数据变化趋势，帮助管理者识别和处理潜在的问题。
以上知识点涵盖了建设项目的分类、经济评价、项目管理理论以及风险管理等方面的内容，适用于造价员考试复习及实际工作中的应用。
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