风险管理是项目管理中至关重要的一个环节，涉及到对潜在问题的识别、评估、优先级排序以及应对策略的制定。以下是对给定文件中提到的风险管理相关知识点的详细解释：
1. **风险应对的主要依据**：风险应对主要依据风险管理计划、风险排序、风险认知、风险主体以及一段风险应对。这表示应对策略的制定需要考虑整个风险管理框架，了解每个风险的重要性、项目团队对风险的理解以及相关利益者的关注点。
2. **风险量化的基本过程**：量化风险涉及确定风险层次、选择度量方法、建立风险模型、计算风险量以及估算应急储备。这一过程旨在将抽象的风险转化为可度量的数据，以便于决策。
3. **技术风险识别步骤**：包括确定调查范围、建立规范与文件、人员培训、用户需求定义和风险因子确定。这些步骤有助于识别项目中可能存在的技术不确定性。
4. **项目群风险规划的依据和因素**：规划需考虑内外环境、管理经验、敏感性和承受能力、风险管理系统以及历史数据。这些因素影响着项目群风险的管理和分配。
5. **项目风险管理的意义和作用**：风险管理有助于科学决策、安全环境的创建、组织目标的实现、经营效益的提高，并对市场、资源分配、社会稳定和经济发展有积极影响。
6. **风险识别的依据**：包括风险管理计划、项目规划、历史资料、风险种类和制约因素。识别风险需要多方面信息的支持。
7. **风险识别的特点**：全员性、系统性、动态性、信息性和综合性，意味着风险识别是一个全面、持续并依赖信息的过程。
8. **风险评价过程活动**：涉及研究风险背景、设定评价基准、运用评价方法、挖掘因果关系和综合评价。目的是对项目风险进行全面评估。
9. **确定风险基线的一般步骤**：通过建立WBS、构建网络图、网络优化和确定时间概算来确定基准。
10. **项目风险管理与项目管理的关系**：风险管理是项目管理的工具，具有前瞻性、目标导向、范围明确、计划性和经济性，目的是有效地管理不确定性。
11. **充分的风险规划**：应能预测主要事件的发展、重用成功策略、优化选择、明确下一步行动和建立触发机制。
12. **风险评价准则**：包括回避风险、权衡风险、成本最小化、成本/效益比和社会费用最小化。
13. **创造性方式**：如可视化、实验、探索和校正，有助于创新解决问题。
14. **项目风险监控行动过程**：包括识别风险、评估问题、计划行动和监视进展，确保风险控制的有效性。
15. **风险监控的依据**：依靠风险管理计划、应对计划、项目沟通、附加风险识别和项目评审。
16. **技术风险管理过程**：包括确定风险基线、风险识别、风险量化和风险控制，是一个动态的闭环管理过程。
17. **项目群风险的应用范围**：涵盖多项目管理、大型复杂项目、合同管理和职能型项目组织的风险管理。
18. **项目群风险估计内容**：包括风险事件发生的可能性和影响程度，用于评估风险的严重性。
风险管理是一个系统性的、动态的过程，涵盖了风险的识别、量化、应对和监控，目的是在项目执行过程中减少不确定性带来的负面影响，确保项目的顺利进行和目标的实现。在实际操作中，应结合项目特点和内外部环境灵活运用各种风险管理工具和技术。
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