【工程项目管理知识点】
1. **工程全寿命期**：指的是从项目策划到使用报废的全部阶段，包括策划决策阶段（策划、可行性研究）、建设实施阶段（设计、施工、竣工验收）和运营维护阶段（运营准备、运营维护）。
2. **开工令**：在开工日期时，由总监发出的书面文件，标志着工程正式开始。
3. **总时差(TFi-j)**：在网络计划中，指一项工作在不影响总工期的情况下可拥有的最大延误时间，由工作最早开始时间和最迟开始时间之差计算。
4. **EPS（Enterprise Project Structure）**：企业项目结构，展示企业所有项目层次结构，便于项目报告和协调。
5. **WBS（Work Breakdown Structure）**：工作分解结构，按可交付成果将项目工作分解，每一层代表更详细的工作定义，有助于管理项目范围。
6. **非代理型CM（Construction Management）**：CM承包商直接与业主签约，负责整体工程，再与分包商和供应商签订合同。
7. **双代号网络计划**：一种网络计划表示方式，以箭线和节点编号表示工作，便于展现工作流程和依赖关系。
8. **自由时差(FF)**：一项工作在不影响后续工作最早开始时间的情况下可延迟的时间。
9. **虚工作**：双代号网络图中的虚拟工作，仅表示相邻工作间的逻辑关系，不消耗时间和资源。
**简答题要点**：
1. **横道图优缺点**：
- 优点：直观、易理解、制作简单，适用于简单的项目计划。
- 缺点：无法清晰表示逻辑关系、无法显示关键路径、信息量有限、无法进行计算机处理和优化。
- 应用：小项目、项目初期总体计划、高层管理决策和网络分析输出。
2. **持续时间不确定时的时间计算**：
- 蒙特卡罗模拟：通过仿真估算工期，但实际效果受限于复杂因素。
- 德尔菲专家评议法：专家经验评估。
- PERT（计划评审技术）：结合乐观、悲观和最可能的工期估计求平均值。
3. **开工令签发前提**：
- 施工图审查完成、施工组织设计审批、图纸会审、现场准备、材料和设备落实、施工许可证办理、工程基线复核以及其他地方规定。
4. **项目经理的重要性**：
- 项目经理是项目的核心，领导项目经理部，直接影响项目成果。
5. **积极的成本计划**：
- 主动参与方案选择，综合考虑工期、成本、质量和实施方案的关系。
- 成本计划不仅关注建设成本，也涉及运营和维护成本。
这些知识点涵盖了工程项目管理的基础概念，包括项目周期管理、施工过程控制、计划编制、风险管理等方面，对于理解和操作工程项目至关重要。
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