软件开发之项目开发计划模版

### 软件开发之项目开发计划模版详解 #### 引言 ##### 编写目的 本模版旨在为软件开发项目提供一个结构化的计划框架，帮助项目团队明确目标、责任分配、时间安排和资源需求，从而确保项目顺利进行并达到预期成果。 ##### 背景 本项目涉及的软件系统名为[软件系统名称]，任务提出者是[提出者名称]，开发者为[开发者名称]，用户是[用户名称]，计算中心或计算机网络为[计算中心名称]。系统将与[其他系统名称]等外部系统建立必要的交互，形成稳定的信息流。 ##### 定义 此处将解释项目中使用的专业术语和缩略语，如“需求分析”、“敏捷开发”等，确保所有参与者对术语有统一的理解。 ##### 参考资料 - 经核准的计划任务书和合同 - 上级机关的批文 - 项目相关的其他文件和资料 - 软件开发标准文档，如ISO/IEC 12207 #### 项目概述 ##### 工作内容 详细列举了项目开发中的主要工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等阶段，确保全面覆盖软件开发周期的各个环节。 ##### 主要参加人员 介绍项目核心团队成员，包括项目经理、架构师、开发工程师、测试工程师、UI设计师、产品经理等，以及各自的技术水平和角色定位。 ##### 产品 - **程序**：列出交付给用户的程序，包括编程语言、存储媒体、功能描述。 - **文件**：详述需提交的文档，如用户手册、技术文档、操作指南等。 - **服务**：提供给用户的额外服务，如培训、安装、维护、技术支持，包括服务级别和期限。 - **非移交的产品**：开发团队内部使用但不需向用户交付的产品，如内部测试工具、开发文档。 ##### 验收标准 定义了软件产品的质量和性能指标，以及服务的水平标准，确保交付物符合合同约定和用户需求。 ##### 最迟完成期限 明确了项目的最终交付日期，为项目管理提供了时间约束。 ##### 计划批准 注明计划的批准者和批准日期，确保计划的有效性和权威性。 #### 实施计划 ##### 工作任务分解与人员分工 按项目阶段分解工作任务，指定负责人和团队成员，明确每个人的职责和贡献，促进高效协作。 ##### 接口人员 指定负责内外部沟通的接口人员，包括用户、管理层、合作伙伴等，确保信息畅通无阻。 ##### 进度 规划项目里程碑，设定每一阶段的起止时间，便于监控项目进展和及时调整计划。 ##### 预算 列出项目成本估算，包括人力资源、硬件采购、软件许可、办公费用等，以及资金来源和分配方案。 ##### 关键问题 识别可能影响项目成功的关键风险和技术难题，预先准备应对策略，降低不确定因素的影响。 #### 支持条件 ##### 计算机系统支持 列明所需的硬件、软件环境，包括开发工具、测试平台、数据库等，确保技术基础设施完备。 ##### 用户承担的工作 说明用户需提供的资源和支持，如数据、场地、反馈，确保双方配合默契。 ##### 外单位提供的条件 概述外部供应商或合作伙伴的角色和责任，确保外部资源按时到位。 #### 专题计划要点 概述项目管理的各个专项计划，如风险管理、质量管理、变更控制、文档管理等，确保项目管理的全面性和系统性。 软件开发项目开发计划模版不仅是一份指导性文件，更是项目成功的基础。它通过明确的目标设定、合理的资源配置、周密的风险评估，为项目团队提供了清晰的方向和有力的支持，是软件开发项目不可或缺的重要组成部分。