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供应商管理工作要点

一、工作指引主要内容

供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、培育、使用和控制等综合性的管理工作

的总称。目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，与供应商建立起良好的合作伙伴关系

和稳定合作的关系，降低采购风险，使供需双方达到双赢，为公司提供可靠的物资、工程供

应。为进一步加强供应商管理工作的开展，确保供应商管理部每个人员能认识到供应商管理

工作的重要性、能有效的、标准化的

进行供应商管理工作的开展，建立完善的供应商管理体系，确保供应商提供的产品及服务符

合本公司品质项目和交货要求，满足公司快速发展步伐，特制定本《供应商管理工作指引》，

供供应商管理部全部人员参照执行。

二、供应商管理基本原则

1、供应链管理原则

供应商为本公司供应物资、服务、施工，应保证产品质量，遵守合约的要求，

保证对我公司提供及时的服务，并保持互利的供方关系。任何有实力的供应商

均可直接或通过任何方式/人员向采购部门推荐申请成为公司的供应商。

2、合格供方评定原则

经资格评定为合格的供应商方有资格参加公司组织的采购工作。评定参加

人员由商务部、需求中心及质量技术等相关负责人员参加。

3、供方控制原则

供应商管理部按签订的合同或协议进行相应的管理、控制、组织考核。

4、区别对待的原则

公司实行等级供应商区别对待的原则。商务部结合供应商实力、绩效及所

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