XXXXXX家具有限公司绩效考核体系实施方案.pdf
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2022-11-07
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XXXXXX 家具有限公司绩效考核体系实施方案
在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是
企业在市场竟争中生存与进展的最重要的物质基础。它既是
制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
人力资源是一种活的资源，是企业第一资源，是企业生存
和进展的主体。企业的财力、物力具有通过人的能动的运用，
才能制造出新的价值，制造出利润。
一、目的
贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财宝。
为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开
发，为使人的积极性得以充分的调动。
二、意义
a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源治理工
作
b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。
c）、绩效考核有利于职员本人发扬成绩，克服缺点，
改进工作
d）、通过绩效考核发觉人才，挖掘人才，使人才脱颖
而出。
e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋
合理，充分调动职员积极性，进一步提高工作绩效。
三、绩效考核的原则
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