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三、拟建议的初步探讨方案
一、拟实施工作流程
发起 BIM 应用内部征询流程(Y 或 N)---内部评估 BIM 应用是不是实施---
外包团队 BIM 应用初步方案征询---制定 BIM 应用实施初步方案---确立 BIM 应
用实施初步方案意见(Y 或 N)---确立 BIM 应用实施正式方案【地块项目部】
---BIM 应用实施标前会(潜在投标方 40 分钟 PPT 介绍与预演)---制作、
发出 BIM 应用实施招标文件---回标、评标---定标、签定合同【项目招采、商务
部】
---搭建工作平台、成立治理体系架构、统一技术接口---工作实施---分时期
交付功效、融合入项目统一治理---完工功效整理、移交---工作小组解散---合同
履完。【地块项目部】
二、拟实施的治理体系成立
1.内部治理接口及治理架构
由大项目部招聘一名 BIM 专业工程师,派驻地块项目部,作为地块项目架
构下独立分部工作负责,地块项目部成立独立的 BIM 信息中心,由 BIM 专业工
程师主导并负责和谐内部、外部 BIM 信息工作。BIM 专业工程师的要紧工作职
责如下:
1)在地块项目部的领导下独立工作,作为地块技术部平行的一支,和地块
技术部一并打通技术环节。